【案例】“不给领导留座”矫正官本位（3）

【启示与思考】

给领导留位是许多活动的惯例，但这一惯例受到易中天的挑战。

无论是比赛、演出还是讲座等，给领导留位成为惯例，原因是多方面的：一是主办者把这些活动的最好座位当礼物送给领导。二是领导如果来捧场，就会提高活动的规格；领导如果足够大，连报道的篇幅和位置都会不同。三是受欢迎的活动，有的领导也有要票的需求……

虚位以待领导，这是领导许多特权中的一种。这些特权，是横亘在领导与百姓之间的屏障。群众先到、领导后到，领导先走、群众后走，把最好的位置留给领导……诸如此类的做法几已成为潜规则，成为“中国特色”的一部分。群众司空见惯，会议和活动举办方也觉得理所当然。领导到场意味着权力的肯定，没有领导到场的活动似乎总是低人一等，至于将最好的座位留给领导，则是对待权力态度的最清晰表达。

相对于领导数量而言，各色会议、活动无疑太多，相应地，“领导专座”也时常处于过剩状态。但因为有给领导留位的潜规则在，就算是明知领导不会来，也得虚位以待，否则就有对领导不敬之嫌。又或者，将众人求之不得的座位空置，更能显示对领导的尊敬、对权力的衷心，更能展示权力的霸气和含金量。

易中天的一番话如同勇敢小男孩的一声高喊，扒下了“皇帝的新衣”，但要颠覆给领导留座的潜规则，却绝非一朝一夕之事。小小座位背后，对应的是权力观念和权力运行的问题，甚至在某种意义上说，是否给领导留位也是检验群众路线教育的成效，以及形式主义和官僚主义是否得到遏制的试金石。

易中天的发难让我们联想到：只要官员与群众同甘共苦，他们就会去落力解决社会现实问题。因此，放弃特权才是最好的群众路线。

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