《前沿论坛》——京东方

主持人：观众大家好，欢迎收看前沿论坛，看了刚才的短片，相信很多人依然都回味在刚才短片中展示给我们的那些神奇的产品，其实所有的神奇都源自于显示屏技术的日新月异，现如今手机电脑电视等各种显示屏已经在我们的生活当中扮演了越来越重要的角色，今天我们的演播室有请到了中国大陆显示领域最具综合实力的高科技企业，京东方科技集团股份有限公司副总裁首席战略官姚项军先生，让他跟我们一起来聊一下，中国平板显示产业的发展。姚总你好。

嘉  宾：你好主持人。

主持人：听说在今年美国的电子消费市场的这个产品展示当中，拉斯维加斯那个展览当中有一个企业，是三星展出了一款液晶屏，它的液晶屏就是京东方产的。

嘉  宾：这个是拉斯维加斯这个掌上非常轰动的一件事，因为是拿出了全球最大尺寸的电视的屏，同时三星这次展出，也是拿到了这次消费电子展的金奖，这里头的屏幕就是京东方给他们提供的。

主持人：就像刚才您说的，就像现在110英寸这样一个新的技术，是不是印证了我们国家的这个显示行业已经迈入了世界的行列呢。

嘉  宾：我觉得应该可以这么说，但是这个不光是110寸的一个产品，应该说随着像京东方，在10年前吧，进入这个领域，这样中国大陆的企业整个平板显示行业，通过十年的发展，应该说是取得了突飞猛进的一个进步，走过了国外，应该说是20、30年走过的历程，因为在10年之前，基本上平板显示这个领域呢，就是控制在日本、韩国、和中国的台湾地区，这三个我们业内习惯称之为一个铁三角，是他们有一个铁三角的这么一个关系，来控制着全球整个行业。随着中国大陆像京东方这样的企业进去以后打破了他们的垄断，到目前为止中国大陆整个液晶面板的生产能力和出货量已经超过了日本，现在整个中国大陆地区是位居第三。在世界角度也是世界第三。

主持人：现在不管是技术其是研发的这个速度都是在全球前三列的位置，刚才您也提到过一个格局就是三国的格局？

嘉  宾：一开始说到了是铁三角的格局，那中国大陆崛起来以后，现在看起来非常明显的一个趋势，就是整个液晶行业迅速地向中国大陆这边集中，随着中国大陆厂商的崛起，很多日本、韩国这些海外的企业，他一看技术上垄断已经很难了，那他们可能也是看中，中国这个庞大的电子信息产品的消费市场，和生产的这种能力，他们也是主动的过来到中国大陆这边来投资和配套，所以这样的话整个全球后续新的投资可能绝大部分会集中在中国大陆地区，所以三国四地演绎的格局最后赢肯定赢在中国，应该说作为咱们中国大陆本土企业像京东方这样的企业，只要是继续努力很有机会在整个三国四地演绎的格局当中最后能够真正成为行业的领先者。

主持人：刚才您一直接再生说铁三角，其实大家都知道，三角是最稳固的，在这样一个产业当中，中国大陆的这个市场怎么能够打入铁三角这个领域当中是非常困难？

嘉  宾：我们是在03年那个时候是通过收购韩国现代电子里头的液晶显示部门，这个机会进入到这个领域的，当然我们这个收购也有一些偶然因素，但是也是跟前面京东方的积累是分不开的，一个偶然因素是，在97年，亚洲金融危机这个之后，这个行业发生了一些结构上的变化，有一些企业前期投入了很多，但是后续因为资金上的问题，缺少后续投入的这种资金实力，像现在电子这样一个例子，所以我们就抓住这样一个机会就进去了，起这个收购，应该在中国整个产业发展史上，包括政府也给过一些总结，我们的发展模式叫海外收购、境外融资、国内建设、带动配套这么一个模式。可能在国内还作为一个典型的案例去分享，当时我们通过海外收购，包括利用国外的资金，把团队、技术包括资产全盘就拿下来了，这样的话比我们去走合资路线然后还有其他的路线从根本上拿到我们真正想要的技术。进来以后通过自己的消化吸收再创新，马上。我们在03年，就是在北京也是在咱们亦庄开发区建立了国内第一条五代线，这一条五代线应该说建的过程也非常不容易，建成了以后我们就打破了整个中国国内液晶屏，叫无自主液晶屏的这么一个时代，应该是有划时代意义的一件事，那个是在05年的时候量产，之后我们在五代线的基础上，在09年开始在合肥又建设了一条六代线2010年投产的，投产了以后当时我印象很深，产出的第一块屏就是我们32寸的液晶屏，32寸液晶屏产生就宣布了我们整个中国电路结束了无液晶电视屏的这么一个时代。也是有非常重要的意义，那再下来的话就是我们更近的亦庄的8.5代线，这一条生产线是09年开始建设，一直到2011年的时候，实现量产，这一条生产线，异状的8.5代线量产了以后我们就可以生产，包括46、55这些大尺寸的液晶屏，就是结束了整个中国大陆没有高端的液晶电视屏的这么一个时代，应该说是意义非常大。

主持人：也可以说新东方引领了，整个中国的液晶屏产业的这样一个发展步伐，

嘉  宾：京东方的发展应该说也是整个中国平板显示，整个行业发展的一个缩影，也就是刚才提到了这十年的发展，也是整个中国平板显示发展的这么一个缩影。

主持人：那么现在中国大陆平板显示产业，在全球的位置是怎样的？

嘉  宾：刚才也提到了三国四地博弈的一个格局，按照现在像行业的一些权威的研究机构，这些机构最新的统计数据来看，十年前中国大陆几乎是零，到2012年去年年底，统计的数据来看，中国大陆在全球的市场份额，全球的出货份额已经超过了日本，应该是达到了10%左右超过了日本，当然和前面的韩国、台湾地区还是有一定的差距，但是我相信随着像京东方这些大陆企业后续的这个发展，应该说整个中国大陆地区在全球平板行业的地位、份额会迅速增加。

主持人：刚才您也说到我们整个中国的平板现实产业是，跟世界领先的这些国家是有一定差距的，那么我们中国的行业或者是企业，应该做哪些战略部署，才能够迎头赶上他们的这些先进理念或者是先进的方法呢？

嘉  宾：从整个行业发展的情况来看，对于液晶行业有几个关键的竞争要素是非常重要的，对于一个企业也好，对于一个地区也好，首先是技术力，所以作为咱们中国大陆地区。现在我觉得技术力，应该说是有了长足的进步，下一步还是继续要在研发方面要投入，这方面不光是企业自己在投入，可能企业产学研包括研究机构，包括一些高效下一步需要更紧密的去在这方面要有突破，尤其是和高校那边的理论创新，和企业这边的产业实践，要结合在一起，我觉得这是一个非常重要的一点，第二点的话对于这个行业要想成功，他的产业链，整个链条的发展非常重要，因为这个行业，是一个具有很强的产业积聚效应的，这么一个行业，光把面板做好了上游跟不上，或者下游没有基础都不行，所以我想下一步，就是以产业链的龙头企业来带动，带动上游的材料装备，还有包括和下游的整机、品牌企业，怎么能让大家结合在一起，整合起来一块来发展，这个我觉得也是非常重要的一个课题，从产业链打通整个产业链的竞争力，不光是成本方面，包括产业链供应的稳定性，在全球整体地位的提升，我觉得这是非常重要的一点。第三条我觉得也是不能回避的，就是我刚才业介绍到了，我们现在规模（不大），还是京东方是全球第五，整个中国大陆才是10%的份额，所以后续抓住机会继续新建一些技术含量比较高的生产线，来扩充规模这一条，我觉得中国大陆也要未来几年，要抓住机遇要做的一件事情，我想可能刚才那三个方面是非常重要的，当然要补充一点，就是作为一个行业要想良性发展，行业的这个竞争结构也很重要，你看韩国他现在占了几乎全球一半的市场份额，但是韩国原来有三家现在有剩下两家就是三星、LG，所以它的产业结构是有一个竞争，但是相对资源比较集中的这么一个架构，台湾这边他现在占有全球30%多一点的市场份额，但是他也是原来有5、6家的企业，现在基本上都集中到只剩2家，中国大陆这边现在有10%的份额，当然现在可能在座的厂商还是比较多的。我觉得下一步要想真正在全球竞争当中有质的突破，有更大的突破，我们竞争主体还是要相对集中，这样的话大家才能够把优势集合在一起，这个是属于行业内的一个竞争结构可能需要优化的一点。

主持人：我们中国的平板显示产业从零到现在有这么大的突破，是不是对电子信息产业，甚至是整个经济结构调整，都有非常大的深远的影响呢？

嘉  宾：中国的平板产业国家已经明确把它列入国家战略性信息产业，它对我们整个电子信息产业上游、下游都有非常重要的影响，包括也有很强的一个带动的作用，在上游来说的话比如说我们整个平板显示这个器件起来了以后，会带动我们上游包括电子、玻璃，包括集成电路，包括LED照明，也包括一些装备方面的智能制造的装备，计算机集成这些装备，都会有很大的一个技术进步，这些技术进步也会在别的领域，比如说在光伏这些别的领域里头可以由很好的应用，会带动我们整个电子信息产业的一个技术升级，这是对上游，对下游来看的话呢，也是会对我们，我刚才也提到了那些主要的应用领域，都会有非常大的一个推动作用，比如说像以彩电为例，随着我们自主的液晶面板发展，这样的话，会带动我们整个下游的电视本土的彩电厂，他的市场份额也可以不断增加，他的技术竞争力，他的全球竞争力都会不断提提高。再具体一点说的话，就是我们液晶面板这个行业的发展，也会在这个很直接的投资、市场这个很具体的数量上的拉动作用也非常明显，比如说北京的8.5代线为例，我们一条8.5代线在亦庄这边投资了以后，我们自身的投资是285亿，但是随着我们自己8.5代线的投资，会带动我们上游、下游很多相关的企业到就近来配套，这样会带动上游下游整体的投资会是数倍与我们自己。

主持人：其实不管是从上到下都会特别大的影响，然后对老百姓的消费，也是有非常大影响的，因为从03年之前，比如说拿一台32寸电视为例的话，这样一台彩电可能要上万块钱，但是现在一台32寸的电视也就几千块，一两千块钱。

嘉  宾：这一点也是我们作为平板显示的从业者，自己觉得非常有意义的一件事，因为老百姓都看得见，随着我们自己进入这个行业以后，会随着我们的技术进步，随着我们竞争力的提升会带动整个液晶面板价格的下降，而液晶面板价格的下降，会直接带动彩电价格的下降，现在看基本上一台彩电整机的价格当中70%的成本就是我们这块面板，应该说是彩电当中绝大部分的成本来源于这个面板，而比较具体的一个例子，就是我们北京的8.5代线，8.5代线是09年开始动工2011年投产的，在我们09年动工的时候，那个时候32寸的液晶面板价格是在300多美金，而到我们2011年投产的时候降到了100美金多一点，这个两年时间就下降了200多美金，下降的幅度非常大，而中国大陆一年我们的液晶电视的出货量是5000万台，5000万台的规模按照每台200多美金下降的量来说，应该说整个中国老百姓从这个价格下降当中节约的这些支出大概是500亿人民币应该是非常可观的一个数字。另外还有很重要的一点，就是除了我们自己做的以外，中国液晶面板其实到目前为止，自给率还是相对来说比较低的，还需要有很多这个需要依赖进口，前几年我们液晶面板的进口规模，基本上是在500亿美金左右，这几年一直是保持在这么一个规模，500亿美金什么概念呢？是我们现在整个进口的所有的商品当中排名前四位，其他的几位是什么呢？大家都比较清楚石油、铁矿石、集成电路，那另外一个就是液晶面板，所以应该说我们自己做这个东西，对于替代进口，对于节约我们的外汇支出，也是有非常重要的意义，这里头可能想补充再提一点，这个就是对于国防这一块，包括很多这个军用的显示这一块，也是非常需要我们有本土自主的平台配套，所以在国防方面还是有比较大的意义。

主持人：接下来，我们来看看未来新型显示器，会给我们带来哪些惊喜？

短片：

主持人：希望短片里所展示的哪些神奇的显示技术能早一点来到我们的身边。那现在以京东方为代表的这些中国企业，在新型显示技术方面都有哪些布局呢？

嘉  宾：近两年国家对我们的平板显示的企业，发展新型显示这一块也是给了一个很大的支持力度，也给了很强的政策的引导，作为京东方这样中国大陆的平板显示企业，也是非常重视这些新型技术的一个积累，我觉得这块布局分两个方面，一个是技术方面，一个是生产线，量产方面，技术方面的京东方，也是在咱们亦庄这边有一个中央研究院，中央研究院里面我们也是这几年一直在新型的显示技术方面，在做很多的研究，这两年的成果也比较显著，不管是小尺寸的，还是包括大尺寸的一些新型的半导体显示技术的样品，都已经出来了。

主持人：刚才您也提到了，现在国家已经把平板显示产业列入了战略性新型产业的行列，那么作为一个产业人，您对于国家接下来怎样去扶持这个产业的发展，有什么好的建议吗？

嘉  宾：说到国家的建议，我觉得还是要结合，刚才提到的我们进一步，发展这个行业的一些想法，我觉得刚才也提到了几个方面，首先要继续的技术这块，我们自己要努力，同时我们也是希望国家能够继续的，加大力度来支持，我们这些产学研，在技术上面的一些投入，这样的话使我们在技术的竞争一方面，能够进一步提升我们的实力，我觉得这方面是非常非常重要的一点。第二个方面的话，刚才提到了第二个关键竞争要素是供应链、产业链，产业链这方面呢，这两年其实国家也在出台很多，鼓励产业链整体发展的一个政策，我觉得这些政策创新是非常好的，那下一步是希望国家能够继续，加大在这方面的支持力度，使我们平板现实的企业，和上游下游之间能够进一步形成合力，大家能够形成俗话说国家队，来共同推进这个行业的发展，这是第二个点。第三点的话，刚才也提到了，要想发展还有规模也非常重要，所以呢在我们下一步技术要扩大规模的时候，一定少不了需要后续的资金投入，所以也是希望国家，像这一类战略性新型产业，他的融资创新方面给一些支持，帮助这些企业能有更多的渠道，能够取得相应的资金，来加快这个我们规模上发展的步伐，那刚才提到的第四点，就是关于行业竞争结构这一点，我们也是希望国家在产业政策方面，也能够有适当的引导，引导这个行业能够更多的，产业集中度能够加强一些，这样的话避免无序的竞争，避免有限的资源过于分散，这样使我们整个行业，能够比较容易形成合力，

主持人：今天跟您聊到的很多关于中国平板显示产业的发展情况，那么京东方作为整个中国平板显示产业的领军者，您有什么宝贵的经验或者是好的想法要与大家分享的呢。

嘉  宾：应该说平板显示产业，是刚才提到了国家战略性新型产业，本身是资本技术高度面积的这么一个行业，发展这个行业确实是很不容易，中间我们说也有一些自己总结了一些心得，这个行业本身这样的行业需要一个相对比较长的培育期，在这个培育期之内，需要经历了一个很痛苦提升能力的过程，而京东方在这个过程当中自己感触比较深的有两点，第一点的话要培育起来这样的产业要发展起来，必须要始终坚持自主创新，一定要在创新力方面，要积累足够的能力，不能说想办法走一些捷径，想一些别的歪门邪道，必须踏踏实实，自主创新这块做好，包括这些年我们刚才看到研发成果，也包括我们自己专利的积累，包括一些新型的技术的积累，我觉得都是这么多年，京东方始终坚持自主创新的结果，我觉得这个是对整个中国发展高科技的产业，都必须要走的一条路，现在国家也在提倡叫创新驱动发展，我觉得这一点非常重要，第二点的话，我觉得从战略面上来看，因为我自己也分管战略这一块儿，京东方有一点心得，我觉得非常重要就是这么多年发展一个行业，就是在战略的千张性，坚定性和连续性方面我们始终强调这三点，非常重要。就是要发展这样的需要很长培育期的这个行业，那首先你在制定战略的时候，必须要有一定的前瞻性，刚才也提到我们90年代中期的时候，就开始预言新型的技术会怎么样。那我们预言了7、8年以后在03年才进入这个行业，所以战略的前瞻性非常非常重要。第二点的话定了一个战略以后再培育期真的一定会有一个非常痛苦的一个磨炼过程，前期有可能我们的规模不如人家，技术底子也不够，供应链也不完善，必然会经历一个，经营相对来说压力比较大的过程，甚至会出现经营比较大的亏损，这些压力，那必须要顶得住，所以战略的坚定性、连续性非常重要，那京东方怎么度过这个过程呢，一方面是自己要扎扎实实的技术创新，这方面做好，另外一方面我们短期、中期、长期，战略都一直持续的制订起来，比如说我们从进入开始，我们就制订了25年的一个长期的发展规划，以五年为一个阶段，那每五年会去滚动更新，那中期的就是五年，短期就是一年两年了，这样有一个长远的考虑，有一个长期的规划的话，就确保了我们的战略，能够坚定连续实施，我觉得这一点的话，对于发展类似的高科技的企业，类似高科技产业这样的企业都会有一定间接的意义，这是我想说的两点心得。

主持人：大家现在都在说中国梦。那么您认为整个中国的平板显示行业的梦想是什么。

嘉  宾：确实是中国梦是我们亿万人民共同的梦想，作为产业人我们的理解是产业兴则国家兴，企业强则国家强，所以我们是要想实现中国梦为中国梦做贡献，首先我们要自己踏踏实实把企业做好，我们作为一个平板显示的企业，我们要真正把我们的平板显示的事业，真正作为全球平板显示的领先者，这是我们一直坚定的一个梦想，我们要全力以赴去实现它。另外也是通过企业的发展，来带动我们整个平板显示产业的发展，让我们的平板显示产业，在三国四地的博弈当中，真正能够胜出，再通过我们平板显示产业的发展，来带动我们整个电子信息产业，他的技术进步和产业升级，从而也为整个中国的经济结构调整，为整个中国的振兴做出我们自己的贡献。谢谢。

主持人：非常感谢姚总今天走进我们的前沿论坛，谢谢您。

主持人结束语：

21世纪开始，中国平板显示产业迎来了极大的繁荣。各尺寸液晶电视在卖场里应有尽有，以毫米为单位的超薄电视走入寻常百姓家。触摸屏、3D显示、透明显示等新技术早已走出了实验室。人类社会生产生活迎来了深刻而巨大的改变，老百姓也迎来了看得见摸得着的实惠。这一切的背后是改写中国平板显示产业历史的一项项突破，纵观中国平板显示产业发展历程，从艰难起飞到技术突破，从产业后进者到产业领先者，实践证明中国平板显示产业 ，从“中国制造”向“中国创造”“中国智造”的迈进。我是园园，《前沿论坛》下期再见！