山东：一场基层变革引发的“蝴蝶效应”

一只蝴蝶振动翅膀可以引发一场龙卷风，激活一个小小的班组，可以掀起一个企业自下而上的管理革命。当前，这种“抓班组活了全局”的“蝴蝶效应”正在国网山东省电力公司显现。

“企业发展赢在班组。战略的有效落地，执行的有效实施，管理的有效推进，最终都要靠班组来实现。”国网山东电力工会主席杜军始终强调一句话，“班组强则企业强”。

“双引擎”释放

齐抓共管驱动力

“小班组、大工程”。在班组建设这项系统工程中，国网山东电力通过“横向”抓基层单位，“纵向”抓专业部门，纵横结合、齐抓共管，全面推进班组建设有效落地。

２０１４年２月７日，春节长假后的第一天，国网日照供电公司“班组大讲堂”在各班组全面开讲。公司领导则分别深入基层一线班组，督导“班组大讲堂”第一课。总经理刘伟到变电运检室电气试验班，参观了实操培训。

抓班组建设，国网山东电力实行“一把手工程”。公司明确，各单位的党政一把手是班组建设第一责任人，亲自负责，统筹谋划；全面落实各单位领导班子责任，将班组建设考评纳入公司党委综合评价，与企业工资总额及企业负责人绩效薪金挂钩，并作为先进单位评选的重要依据。这样，就引起了基层单位“一把手”的重视，抓住了班组建设的“牛鼻子”。

长期以来，业界形成了班组建设只是班组分内工作的思维定式，致使班组疲于应付日常管理事务，而影响了核心业务水平的提升。２０１３年９月２６日，国网山东电力新的班组建设管理体系全面发布，构建了责任、标准、对标、考评“四大体系”，在为班组减负的同时，层层明确责任，事事明确标准，全面对标提升，量化评价考核，探索出一条班组建设的科学路径。

“今天，班组大讲堂的主题是输电线路防外力破坏……”菏泽供电公司的班组长张胜军平时给班组员工讲课也不是一次了，可９月１２日走上讲台的时候还是有些紧张，因为台下听课的还有省公司和７个市公司运检部的领导。当日，像这样的公开课还有两堂，都是班组长担任“讲师”，上级职能部门领导当“学员”。这三堂公开课的策划部门是国网山东省电力公司运检部，作为职能部门，这是他们加强班组建设专业化管理的措施之一。

专业部门是班组建设的真正“主角”。国网山东电力坚持“工会搭台、专业唱戏”的思路，发挥工会的牵头组织作用，充分调动各专业力量，协同提升班组建设管理水平。公司出台《关于加强班组建设专业化管理的意见》和１１个具体实施方案，建立督导调研、申诉约谈、常态运行三个机制，严抓管理决策控制、过程监督指导、主体职责履行“三个到位”。

１１月７日，笔者登录国网山东电力班组建设信息系统，一张清晰的柱状图显示着前１０个月各个单位运维检修、营销服务、调度运行、支撑保障等四个专业的班组建设工作排名。这些结果来自各专业部室的共同考评。

“我们组织各专业每季度集中研究班组建设工作，严格绩效考评。开展‘地毯式’督导调研和半年检查，全省‘晾晒’各单位、各专业班组建设‘短板’。通过信息化手段实现班组建设实时在线监控、评价。建立班组对标看板，展示班组核心业务，按季度公布对标排名，促进了班组争先晋位。”国网山东电力工会相关负责人介绍说。