切实打牢强军兴军的坚实基础(2)

切实打牢强军兴军的坚实基础(2)

把干部骨干队伍建过硬。基层干部和骨干队伍是基层建设的中坚力量,是末端落实的组织者和责任人。抓选准配强,善用政治清醒、立场坚定、情趣健康的放心人,多用工作踏实、作风务实、为人老实的实干家,重用勇于历练、敢于担当、有所作为的佼佼者,明确用人导向,激发内在活力。抓考评激励,严格落实干部考评讲评、述职述学等制度,坚持组织管、群众管相结合,加大奖惩激励力度,引导干部骨干把心思和精力用在学岗位必备、钻带兵之道、务本职工作上。抓培训帮带,对新任职的,要按照“缺什么补什么、弱什么强什么”的思路,抓好岗前培训,尽快缩短任职适应期;对能力弱的,要通过办班培训、挂钩帮带、实践积累等途径,补齐短板,提高胜任本职的能力;对有潜力的,要搞好成长设计,注重放到重要部位、关键岗位和急难险重任务中摔打磨练,练就过硬本领,积蓄发展后劲。

把官兵主体作用发挥好。官兵是推动基层建设发展的主力军,官兵中蕴含着无穷的智慧和创造力。要紧紧依靠基层官兵建设基层,尊重他们的主体地位和首创精神,让他们的才能在本职岗位上充分涌流。要真诚听取官兵意见,主动拜官兵为师,以甘当“小学生”的心态向官兵请教,做到重大决策问计于官兵、重大问题求教于官兵、难题攻关借力于官兵,真正让广大官兵成为部队建设的明白人、当家人。要激发官兵首创精神,鼓励和支持官兵积极参与到部队建设中来,让他们的创造愿望得到鼓励、创造才能得到发挥、创造成果得到推广,不断增强为部队建设服务、为保障打赢贡献的政治热情。

推动基层建设全面进步、全面过硬

基层建设是一项系统工程,必须在协调协作中聚合力量、在统筹兼顾中整体推进,确保全面发展。

处理好抓重点与带一般的关系。抓建基层,如果不突出重点,就会一线平推、难见起色;如果只抓重点,就会失之偏颇、基础不牢,甚至“两头冒尖”。注重把先进与后进捆在一起帮,按照“先进的治满、中间的治平、后进的治短”的要求,既注重加强对荣誉连队、先进连队的持续帮建,发挥典型示范引领作用;又紧盯那些基础薄弱、小散远直类型单位搞好重点帮带,增强“造血”功能,提高自建能力。注重把固强与补弱融在一起建,定期分析基层建设形势,对单位建设的优长要瞄着一流找差距,制定长远建设规划,使优势转化为强势;对单位建设的弱项要集智攻关求突破,尽快补齐短板,把弱项变成强项。注重把主要与次要合在一起抓,对基层八项经常性工作,要树立“一盘棋”思想,做到内容上不搞一枝独秀,使各项工作全面推进;方法上不搞零打碎敲,使各个方面系统建设;落实上不搞随意取舍,使各项建设协调发展。

处理好平时抓与动中建的关系。当前,动中建、散中建已成为基层建设的常态,要避免“运动式”、“突击式”、“应急式”抓建方式,确保平时与动中秩序不乱、营区与营外标准不降。动中教重在调动练兵热情,突出抓好训练价值观、苦乐观、荣辱观教育,广泛开展“看战斗影片、唱战斗歌曲、讲战斗故事、喊战斗口号”活动,持续激发官兵爱军精武的内在动力。动中训重在锤炼胜战能力,坚持从难从严从实战出发,把情况设险、困难设足、对手设强,全面打牢部队的战技术基础,锤炼官兵勇猛顽强的战斗作风,提高各级指挥员的组织指挥能力。动中管重在正规各项秩序,针对动中人员分散管理难、装备动用频繁隐患多、实弹实爆危险系数高的特点,把严格管理规范、操作规程、纪律规定作为有力抓手,全过程抓紧、全员额参与、全时空教管、全要素控制,确保秩序正规、安全稳定。

处理好创特色与打基础的关系。基层建设具有整体性周期性的特点,必须持续打基础、反复抓落实、全面促提高。要以“几年干成一件事”的恒心韧劲抓经常,把落实经常性基础性工作当日子过、当基本功练,认真办好每天、每周、每月、每季要办的事,在循环往复中一步一动抓落实,在日积月累中一点一滴打基础,在久久为功中一招一式促发展。要以“不见成效不撒手”的坚定决心克难题,牢固树立在发现和解决问题中促发展的工作指导思想,勇于揭露矛盾,敢于正视差距,善于突破瓶颈,不断提升建设标准,促进全面建设上质量上层次。要以“功成不必在我任”的思想境界管长远,聚精会神干那些挂不上号、出不了名,但基层需要、官兵期盼的事;干那些周期长、见效慢,但有利于蓄底气、增后劲的事;干那些费劲大、落实难,但对基层长远建设有益处、经得起实践和历史经验的事。

(作者单位:南京军区装备部)

责任编辑:艾磊校对:总编室最后修改:
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