媒体深度融合在于打好“三张牌”

随着科学技术的发展，尤其是互联网技术的发展，正在催生传统媒体格局、舆论生态、受众对象、传播规律发生前所未有的变革。如何确保媒体融合发展沿着正确方向推进，关键是要打好“三张牌”。

客户端是基础

随着科学技术的发展，尤其以互联网技术的发展，正在催生传统媒体格局、舆论生态、受众对象、传播规律发生前所未有的变革。传统媒体的唯一介质不能满足人民群众的需要，新型受众纷纷通过其他渠道获知信息、交互信息，由此造成宣传舆论的盲点或者主流阵地的削弱。

建立客户端，是媒体融合最直接的任务。客户端口是拓展媒体渠道的重要选择，是改变传统媒体唯一介质的重要策略，也是传统媒体向新兴媒体转型的必由之路。首先它改变媒体的传受关系。传统媒体的受众被转变为新媒体的客户，客户比受众指向更具体、服务更明确、姿态更主动。受众更强调传播意识，客户更强调需求意识。适应互联网传播环境，尤其移动互联网环境，建立专属客户端，是媒体融合的重要渠道建设，是媒体融合重要的实现路径，也是媒体融合重要的思维方式，更是形成媒体融合一体化的基础。以新型媒体客户端为项目基础，是快速推进媒体深度融合的起点。

占领多阵地，是媒体融合的重要任务。在多媒体时代，人民群众接触信息的渠道是多元的、交互的、重叠的。如果对逐步崛起的新媒体、新渠道、新平台，甚至民众接触信息的新方式熟视无睹的话，我们就会丧失主阵地、新阵地和人民群众聚集的热地。如果没有客户端，或者客户端覆盖不到的地方，就需要抢占领地、建立阵地。新媒体发展日新月异，发声的渠道应该跟上技术的发展变化。跟得紧，盯得住，玩得转，才能真正实现“群众在哪里，宣传工作要做到哪里”。

适应多形态，是媒体融合的关键任务。媒体融合最艰难的就是渠道适应性。传统媒体的运作形式和传播形态多为单一手段，新媒体需要新型手段，至少是适应性手段。很多管理者把“统一发布”视为媒体融合的统一传播管理的手段。“一纸通稿”实质上是破坏了新媒体表现力的多样性，同时也是违背了新媒体的规律性。媒体融合强调“一次采集，多元分发”。这个“多元”就是强调根据平台不同、介质不同、甚至用户不同，要对原始采集的信息进行多元形态的编辑处理，以适应新媒体不同端口、不同阵地的需要。

“中央厨房”是保障

“中央厨房”是餐饮行业为了节约成本，提高标准化程度而进行的集中、规模采购，是集约化生产的一种管理模式。对媒体领域的“中央厨房”来说，它是重新配置媒体资源，合理发挥媒体优势，最大化发挥传播能力的一种技术集成方式、信息处理方式、生产管理方式。

“中央厨房”是一种技术体系。有形的技术支撑是“中央厨房”的建设基础，它能实现信息流在这个体系中互通互联。互通互联的关键在于提供便利的工作环境，是一种生产工具的革命，这就是技术带给人类的解放。“中央厨房”从技术层面有一套标准，只有管理和使用者具备互通互联的共享意识，才能让“中央厨房”真正发挥效益。当前很多地方纷纷建设“中央厨房”，如果互通互联的共享意识不成熟，“中央厨房”也只能是仅供参观的花架子。

“中央厨房”是一种生产链。当前媒体的生产方式非常不适应信息传播的需要，尤其传统媒体亟待一场革命，彻底改变内容同质化、资源内耗、重复建设等局面，亟待建立编采、分发、版权等方面的专业化和集约化，以此降低生产成本，提高媒体资源发挥效能。传统媒体生产体制多为部门制结构，小而全、杂而乱、管理消耗较大。“中央厨房”的生产链，多为项目制，从而实现对人的管理转向对项目的管理，管理层级变得简单和扁平化。

“中央厨房”是一种管理理念。“中央厨房”既是有形的，也是无形的。无形的“中央厨房”就体现在管理上。从管理层面，“中央厨房”是中枢系统，具备统一指挥、统一管理、统一调度、统一监测的功能。这才是“中央厨房”的根本所在。不管有形的“中央厨房”如何建设，无形的“中央厨房”管理系统是应该建立起来的。“一次采集、多种生成、多元发布”就是要联席会议制度来实现的。随着项目的重要性、重大性、突发性，联席会议的层级可以随之提高，但常态化的联席会议制度是“中央厨房”的管理基础。