打造学习型效能型军事领率机关（3）

　　核心在于提高指挥效能

　　信息化条件下局部战争，战略、战役、战斗界线模糊，作战指挥要求实时处理海量信息，司令机关工作效能对战争胜负更具有决定性。打造学习型军事机关的全部目的，就在于切实提高其军事指挥效能。

　　以职业精神为灵魂。拿破仑说过：“世界上只有两种强大的力量，即刀枪和思想；从长远看，刀枪总是被思想战胜的。”良好职业精神，既是思想境界的集中反映，又是工作效率的活水源头。司令部是智囊机构，参谋人员做幕后工作，没有良好职业精神，就不可能高效地完成大量艰巨复杂工作，也就没有战斗力可言。无论战时还是平时，无论现在还是将来，“崇尚事业、甘于奉献、成全他人”的参谋品质都是第一位的，也都是军事机关人员学习实践的核心和灵魂。因此，应始终把提高参谋人员的思想境界、职业素养，作为其崇高的人生价值追求，引导参谋人员自觉学、勤奋练、深入做。

　　以优良作风为保证。刘伯承元帅曾指出：“司令部参谋工作，一定要耐心、细致、准确、及时，在军事上一字之差也会死很多同志，甚至影响战斗的成败。”信息化条件下作战指挥，每个参谋人员少丁点误差、多挤出零点几秒时间，累加起来就可能创造以弱胜强的战机、突出重围的奇迹。作风的养成非一日之功，靠日积月累、长期养成，靠大处着眼、小处着手，靠教化磨砺、严抓细抠。应突出信息条件下事物之间关联性更强、体系更严密等时代特点，无论平时还是战时、大事还是小事，提建议抓工作，都不敷衍马虎、因小失大；准确理解首长决心意图，周密细致、准确无误、滴水不漏地高效落实。应及时发现并解决存在问题，对作风不扎实现象露头就抓，让不良风气没有藏身之地。

　　以优化程序为路径。程序设计不科学，越是使用的范围广、时间长，造成的损失就越大；程序实施不科学，越是动用了法制力量，就越具有强制性的损害。信息化条件下，工作程序就是时间和效率，就是战斗力。当前，影响和制约司令部工作效率的关键，是程序设计和安排不够优化，传达层次多、组织会议多、形成文书多，信息传递慢。应按照工作效能最大化要求，改进作业方法，向规范化运行要效率，向减少流通环节要效率，向团队合作、提高质量要效能，使之更契合信息化条件下作战的组织指挥规律，更符合部队客观实际。

　　以立足现有条件为准则。立足现有装备打仗是我军的重要原则，把现有条件用好用足是提高工作效能的现实途径。从这个意义上说，有什么样的条件就有什么样的效率。现在的问题，是工作条件整体不好与对现有条件利用不足同时存在。必须在参谋人员中牢固树立立足现有条件提高工作效能的思想，促进办公系统、指挥系统和平台使用的常态化、规范化，提高人机相互适应的水平。必须充分挖掘现有条件的潜能，增加技术人员比例，全面深化各种设备的管理使用，最大限度发挥现有条件的效能。

　　以发展指挥手段为载体。立足现有条件与发展指挥手段相辅相成，共同服务于提高军事首脑机关的指挥效能。大力加强信息化指挥手段建设，既是创建学习型效率型机关的必然要求和重要物质支撑，又是信息化条件下司令部建设的题中之意和长期任务。必须坚持硬件建设重集成，软件开发重兼容，技术性能重先行的原则，使指挥手段尽快适应打赢信息化战争的任务需要。必须着眼应对多种安全威胁、组织指挥多样化军事行动需要，坚持稳定可靠与技术一流、安全保密与高效运转的统一，用最新的思想理念和技术成果研发软件、更新硬件，真正解决防震动、防碰撞、防雷击、防水浸、防电磁干扰等问题，实施全过程安全保密，确保军事领率机关指挥效能有较大提高和质的飞跃。