陈东琪：当前经济形势与“十二五”展望（9）

第三，“十二五”期间企业的发展。

一是要把握国内和国际两个市场的机遇。

尽管欧美市场是疲软的，但它总是要回升的，所以要做好准备。比如欧美经济一旦增长2%、3%，国际市场就会出现很大的空间，我们要把握住这个可能出现的机遇。现在国内企业有很多在国外投资，我一直认为越是危机、困难的时候越要敢于花钱，到繁荣的时候反而要把钱收回来一些，因为有泡沫。危机和机会往往是并存的，比如现在美国、欧洲的人力资本都有进入中国的欲望。国内市场也有很大的机遇，关于这一点我们就不多讲了。

二是把握政策机遇。

把握货币政策方向性变化以及一些措施操作的变化，对企业的发展来讲都是很重要的。企业要研究政策但不要脱离政策，研究宏观政策，研究政府的意愿，了解政府未来一年、五年中想做什么，能做什么，给企业提供了什么样的空间等。

三是把握市场机遇。

我认为金融和科技的发展是中国经济今后发展的两件大事。首先，要把握好金融市场的机遇，做实体经济更需要有金融意识。对于金融创新和发展而言，如果美国是金融创新过度的话，中国就是金融发展不够。中国金融现在处在一条飞机起飞跑道的起点上，一定要加快金融发展，包括传统金融和现代金融、小金融和大金融、城市金融和农村金融、生产金融和消费金融以及各种产业金融等。其次，要加大开发利用技术市场，中国的专利申请飞速发展，企业、个人、科研院所的专利都在快速发展。研究好技术发展动向，要敢于买技术，引进技术参股。

四是企业自身要注重创新。

首先是要素配置要创新。人力资本、技术、资本等生产要素的配置要不断创新，可以利用并购来提高竞争力，可以上市融资，上市以后再配股再融资。要素经济模式不再是过去那种简单的小生产模式、计划经济模式，一定是现代市场经济尤其是国际经济视野下的配置模式。没有新的组合就没有新的生产方式和生产效果，生产方式的变化意味着配置体系的变化、创新。其次是生产模式要创新。更多地利用信息技术和平台推进企业生产现代化，利用节能环保技术实现绿色生产，促进生产模式、生产过程的现代化。再次是管理创新。我特别强调管理策略的调整，要实现弹性定价、资金的均衡管理，要创建持续盈利模式，尤其是在整体经济下降周期的盈利模式，这一点我们可以看一下阿里巴巴、百度、海尔以及国外一些企业在整体经济变化过程中的盈利模式。最后是交易方式创新。要更多利用互联网发展网上采购、销售、结算、交易。此外还有激励机制、产权制度、财务、企业现金流管理、人力资源的开发等方面的创新。要结合经济的现代化、全球化新格局，实现新型企业的发展，新型工业化、新型城镇化、新型产业的发展都要靠新型企业。