信息产业和信息技术的发展（4）

对于云计算，我觉得我们国家要制定一个战略，制定出一些新的部署计划。云计算是IT产业发展的趋势，是新的互联网、物联网、移动互联的神经中枢和引擎，应尽早部署制定。对此我提了四个建议。

其一，建议企业和政府共同投入建立基金。其二，要积极的参与全球的云计算的标准的制定。云计算的标准、产业规划应该是全球开放的。如果封闭起来，是很难把这个产业做大的。影响整个云计算的技术开放方式应该是参与并且领导国际的标准。其三，建立研发的科研团队。其四是自然用户界面。

计算机最难的、也是最难突破的部分，往往是自然用户界面。在通讯方面有1G、2G、3G，在计算机方面是不分的。在每一次给计算机定义的时候，往往要附这个界面。早期的PC用的是文字性的输入，到了80年代末90年代初，图形用户界面产生。现在进入一个新的时代——自然界面。计算机的图形不仅仅是坐标而且是语音、手势，是表情。用户界面最高的境界是没有用户界面，个人就是用户界面。大家最近看到一些产品，iPhone、iPad，它们都充分利用了多点的触摸。人在游戏机前自由的去运动，计算机用视频可以捕捉所有的信息：我的坐标，我的表情，我的语音等整个的运动。这是一种全新的交互方式，可以用在手机上面、电脑上面、电视上面，可以彻底改变我们以后的沟通方式。

所以我认为，这是我自己看到的最大的技术方面的突破。这种效果可能在以后的5年甚至10年才会看得出来，可能所产生的效果比我们过去看到的很多东西都要大，可能会有和图形用户界面、云计算同样大的影响力。

信息产业中的管理科学

有一本书可能很多人都读过，叫《基业长青》。其中讲到一个好的公司，一定要经过三个考验。首先，要跨越时间。它的标准是50年。可能这对中国太久了，我们改革开放才30年。他是讲美国，美国有300年的历史，如果一个公司50年了还能存在、还在发展，像GE、IBM这样的公司，才叫跨越时间的考验。微软还算不上，因为微软现在才30多年。第二，要跨越不同的领导人。不仅仅是创始人，而是换一个领导人、换一个CEO、换一个董事长，还可以同样的成功。这是一个很大的挑战，特别是对于亚洲国家的企业。一些家族企业，包括台湾、中国大陆都有这样的问题。比如台积电的老总已经80多岁了，退休了五年发现公司运转不行，80多岁又回来执掌公司。现在中国大陆很多公司都有同样的问题，创始人想休息了或者年纪大了想交班的时候，找不着接班人。所以一个好的企业，像IBM、GE这样的企业，大家往往都不知道谁是CEO，但是它还可以同样的成功。第三，要跨越不同的产品线。一个企业往往开始时有个很聪明的创始人，用一个好的主意做成了一件产品，可以做得相当好。但是当产品产业方面发生变化的时候，没有能够进入新的产品或新的产业。很多企业都是遇到这样的困难，最后就无法生存了。

最佳领导人是把物质和智慧结合到一块。首先，领导要有智慧、诚信、信誉，对员工、客户要仁慈，有勇气，还要有决定力。然后，要有一个法律管理体系。我比较佩服的一个领导人是GE公司原来的CEO杰克·韦尔奇。他讲“人才是4E+P”。第一个E是一种积极的能量。就是作为一个员工也好、一个领导人也好，你自己要对你做的事很喜欢，有正面的能量。第二个E是别人。不仅自己要很兴奋，还要使整个的团队很兴奋，也就是要能影响别人。正面的能量往往是可以传染的。第三个E是竞争力。一个人在企业里面，一定要明白我到底和别人有什么不一样，我到底能给这个团队带来什么样的价值。第四个E是执行力。在这方面他特别强调“停止一件事情的能力”。因为在企业里面，往往开始一件事很容易，但是停止一件事情却很困难。最后一个P就是激情，这个最重要。没有激情，前面那四点都没有任何的用处。

另外，还有很多的理论家讲到领导力的问题。《优秀到卓越》这本书介绍了五种老总，分别展示了五个不同层次的领导力。第一层，个人要有很高的智慧和技能。第二层，要能够影响到别人。第三层，作为一个管理者，不仅自己做得好又能影响别人，还可以分配资源和管理人。第四层，领导者要有远见，要有战略。第五层是最难做到的，是属于一种魅力，要能够成为公司的灵魂，能有一种宗教性的吸引力。比如像乔布斯、盖茨这样的人。我认为这种能力往往是无法培养的，可能有天生的成份。