【案例】聘任制公务员要对得起高薪（5）

【启示与思考】

一直以来，由于福利待遇好、“终生制”等原因，公务员这个特殊的职业群体被贴着“金饭碗”的标签，关于公务员的各种话题也总能迅速吸引公众的眼球。此前，曾有报道指出，“三个闲成猪，两个累成狗”，是一些地方机关单位公务员群体工作承担的真实写照，有的年轻公务员甚至坦诚道：擦桌子、倒茶水就是一天的主要工作，公务员分化重、压力大、升职难、幸福感低等被频频吐槽。鉴于此，积极进行符合实情的公务员制度改革是必须提上议程的。

当然，聘任制公务员相对于“委任式”公务员来说，其“优势”是显而易见的，首先聘任制公务员有着更为“诱人”的薪资待遇，高薪无疑将吸引更多的才能之士投身于行政工作中，能够更科学、高效的解决行政问题；其次，聘任制公务员的选拔和任用更为“苛刻”，对专业性、业务能力要求颇高，更多的专业人才加入行政队伍也将大幅提升其专业领域的行政效率；最后，聘任制公务员是“瓷饭碗”，具有一定稳定性，但是从考核机制上看，聘任公务员没有达到合同的要求，就可能解聘，从理论上讲，聘任制更具有灵活性，聘任公务员工作积极性也会更高。

但是，纵观此前一些地方进行的聘任公务员试点工作，在相关配套制度并没有明确的前提下，公务员聘任制会不会步入“理想很丰满，现实很骨感”的怪圈呢？举个例子，如果对等的考核淘汰机制并没有完善，相关的考核指标并不确切，聘任制公务员照样也可以浑天度日，从表面看是“瓷饭碗”实质依旧还是“金饭碗”，况且，聘任工作的招纳方案由谁定？怎样定？会不会也走“萝卜聘任”的老路呢？其中的漏洞、猫腻也是不可掉以轻心的。

众所周知，任何一项制度的实施、改革方案的推进都不可能一蹴而就，唯有不断摸索、善于总结、不断充实，方能达到最初的设想效果。换言之，聘任制公务员亦须“兼听则明”，一方面，要强化顶层设计，完善相关的考核、淘汰等制度体系，充分发挥其特有的作用；一方面，对公务员聘任的各个环节做到公开透明，并积极保障好聘任制公务员的权利；另一方面，要做好正面宣传工作，抓好正确的舆论导向，引导准公务员们树立良好的人生观、价值观、世界观，真正把一心为公的民本情怀内化于心、外化于行。

欢迎继续关注经典案例。

（转载请注明来源：宣讲家网站71.cn，违者必究。）