虚拟运营商坐实“运营商”需融合创新（3）

坚持融合创新之路

许立东透露，基础运营商正在主动研究批发和零售价的联动机制，但基础运营商内部达成统一意见也需要一个协调过程。毕竟批发价是一个比较复杂的问题，解决需要一个过程，虚拟运营商不要纠结于批发价问题而观望和等待，要创新商业模式才是破局之道。

我们认为，消除“批零倒挂”并不必然意味着能够激活虚拟运营市场。价格差异和优惠空间是虚拟运营发展的基础条件，不是搞活虚拟运营市场、拓展虚拟运营服务持续发展的根本出路。虚拟运营商不是简单的批发，重新包装再零售，根本出路是结合自己的业务，融合各方面技术、资源，创新自己商业模式，以提供个性化产品和服务来赢得用户。

当前，各家虚拟运营商都是处于尝试、试错的阶段，技术、配套政策等也处于磨合阶段，业界普遍预期，真正快速发展有望在2015年。此前，工信部电信研究院预测，到2015年底，全国大约有5000万虚拟运营商用户。虽然只占国内移动通信市场的3%左右，但对于目前仅有40多万用户的虚拟运营商来说，这个目标不容易实现，业界看法不一。但对如何虚拟运营商如何发展，意见较为统一。

获批的虚拟运营商以民营企业为主，创新意识较浓。受访的虚拟运营商大都认为，创新决定未来，探索无止境，坚定不移地走好差异化道路，“价值战”才是未来的方向。

巴士在线总裁王献蜀较为乐观，他认为5000万可以实现，并且希望巴士在线能占到其中的10%。王献蜀称，通过此前3个月的试错，找到了闭合的商业模式，巴士在线在9月25日推出了以通信为媒介的互联网金融业务“10020流量银行”，为巴士在线的170用户提供流量增值变现、彻底实现免费通信的创新服务，旨在以互联网金融的思维方式盘活通信服务本身。

王献蜀认为，虚拟运营商的探索，一是移动虚拟运营商的业务必须跟原来的业务、用户结合，才能找到自己的商业模式；第二是移动通讯转售必须跟移动互联网结合，由此来建立一个完整的移动虚拟运营的商业模式。（完）

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