“五大发展理念”之于企业的挑战与机遇（2）

为什么说对企业是挑战与机遇

抛开企业是社会细胞大道理不说，认真观察现在企业经营现状，实际上俨然与当前社会发展现状出奇相似，都在面临“天花板困境”。值得指出的是，这种现状跟过去粗放式的高速发展有关，还跟“陷阱危局”认识不足有关，以及全球格局正发生急速变化，具体说跟深度调整有关。

这就决定：一方面，企业要认识到自身发展的短板。从一些经营困难、濒临倒闭破产企业看，至少暴露出产业链单一、缺乏核心技术，以及平时管理也相对粗放化等弊端。这样的管理模式，要想取得长足的发展，除非是历史在不停开倒车，退回到原始社会去。但现实是，现在社会在不断进步，劳动者对劳动环境、薪资待遇，以及休息休假权等各项诉求都在日趋增多、提高，同时社会对企业生产的产品功能、生产过程对环境保护等诉求，也在不断增多、提高。

此时，企业要生存、发展，必须要重新定位，确立起新的经营管理模式，以及新的利润增长模式。所谓“适者生存”就是这个道理。

但放眼看去，一些企业反应比较迅速，在“十二五”规划刚提出“五个坚持”时，就开始闻风而动，着手扩大企业规模，完善上下游产业链，通过自身消化减少生产成本，同时加大了对研发投入，培育起核心技术，建立起完善的体系，推行标准化管理，多措并举夯实和提高企业在业界的竞争地位，以积极姿态适应未来社会发展趋势。

而一些企业，则不思进取，小富即安思想严重，缺乏长远规划，对粗放化管理听之任之，更别说争取核心技术、完善产业链。甚至，一些企业在温水里直到跳不出来，始终也没明白“温水青蛙”理论，而是把气撒在行业不景气、经济不景气上。这虽然是不可改变的事实，但抱怨根本无济于事，只有通过改革应对变革，才是走出困境之举。