基层好干部必备的三项特质

基层干部素质问题的探讨不能仅停留在面上的常识和道德性说教上，更不能孤立看待，不考虑当今时代的大背景。鉴此，笔者从自然科学与人文科学相统一的角度，把基层干部放置在宏观而具体的历史环境中加以考察，并从“正视自身”“破除自身”“提升自身”这三项特质入手进行分析，为基层干部队伍的建设、提拔和任用提供切实参考。

“正视自身”是基层干部做好工作的基础

能够“正视自身”的干部会为自己的“自然能量”寻找正向的出口，把压力转化为动力

基层好干部应具备的特质绝非漂亮口号的堆砌，它首先要统一起人自身的“应然”与“实然”，正是在这个意义上，“正视自身”成为一项必不可少的特质。自然对人类的制约不仅体现在外在的生产上，而且也体现在人的内在性上。“人”在历史上几经变迁，从类似上帝的“神性人”，到启蒙时代的“理性人”，再到后现代的“感性人”，人的自然属性要么被理性压制，要么在感性中被放逐，这两种情形都没有正确地对待自然本能，从而也不能使人正确地“正视自身”。“正视自身”意味着“人”能够充分地意识、了解，并且较为恰当地协调自身的自然本能。长期以来，我们只是把自然本能当作需要压制的东西，却没有注意到它无法从人的理性中剥离，清除了自然本能的理性会转而成为虚伪、教条的非理性。事实上，对基层干部来说，接纳自身的自然属性，“正视自身”不是可有可无的素质，而是能否做好基层工作的基础。一般说来，那些诚实地承认自己有“焦虑”“嫉妒”等心理本能，有“明显权力欲”的干部心理素质反而比较好，因为他们往往会有意地运用理性(正向的自然能量)来约束某些“狭隘本能”，他们在工作中的表现反而更加理智和优秀。相反，那些对自身的自然属性无意识，避讳甚至不承认自己有阴暗面的干部中往往存在“贪污腐败”“家长制”“两面人”、理性地进行非理性活动等问题。

能够“正视自身”的干部在基层工作中会为自己的“自然能量”寻找正向的出口，把压力转化为动力，带着问题，在工作中开动脑筋，而不会停留在无法应付压力的焦虑、抑郁状态，也不会在“替罪羊心理”的支配上，把自身的负面心理投射到他人身上，损人不利己，给下属“穿小鞋”，对上级“阳奉阴违”，给同级竞争对手“下绊子”。

《党政领导干部选拔任用工作条例》明确提出任用干部要“德才兼备，以德为先”，在基层干部的选拔上尤其应该注重“德”，这种“德”不是空洞的，它首先应包含“正视自身”的勇气和真诚。缺乏自我反思意识，刚愎自用的人不适合担任基层干部，这种人的党性思维和武断行为是许多基层问题的根源。这样的人即使侥幸当了基层干部，他也有可能在对自身自然属性缺乏意识的情况下，理性地走向非理性。在提拔干部时我们应该正视人的自然属性，不能简单地把人“理想化”，如此才能堵塞可能出现的漏洞，错误地提拔了会拉关系、套近乎、送礼品、送金钱的“人脉好” 的干部。此外，在提拔基层干部时，也应引入心理分析技术，把“正视自身”这一标准量化、细化，把真正优秀的人才选进基层干部队伍。