以更实作风啃最硬骨头

湖南省新化县奉家镇坪上村，驻村一个半月，扶贫干部王玉圭就把一幅“脱贫攻坚作战图”挂在了村部的楼梯口，每个贫困家庭的基本情况，连同因户因人施策的脱贫“药方”，清清楚楚。

这已是王玉圭转战的第二个贫困村。“看着‘作战图’，感受到沉甸甸的责任，眼下最紧迫的就是时间。”

2000公里外的甘肃省陇西县柯寨镇虎家屲村，李春杰的扶贫日记里，记录着驻村的1460多个日日夜夜，“每个贫困户的诉求，我都会记上。要是忘了哪一处，岂不冷了群众的心？”

脱贫攻坚的主战场，正是干部作风的大考场。聚焦真扶贫、扶真贫、真脱贫，各地尽锐出战，砥砺干部作风，狠抓扶贫实效，确保精准脱贫如期践诺。

一把手责任咋落实

既挂帅也出征，细化“作战图”带好“冲锋队”

去年底谈妥的金银花种植，到了今年下种的关键时候，不少贫困户又改了主意。甘肃省通渭县李家店乡党委书记张建胜，为此几乎夜不能寐。

嘴皮子不知磨了多少遍，“种一亩金银花，利润翻番，还有龙头企业托底收购，日常管理也不算费事，这账难道还不够清楚？”可贫困户的担忧朴实而又直白：“金银花长啥样都没见过，种不好咋办？”

李家店乡位于黄土高原腹地，山大沟深，丘壑纵横，虽然干旱少雨，但日照充足，昼夜温差大，适合金银花种植。去年，县乡一起努力，吸引一家大型金银花药企落户李家店乡，全乡瞄准中长期增收的种植结构调整，终于有了突破口。

张建胜领着想不通的贫困户实地看、现场说。李家店村的示范基地里，去年栽下的金银花已有大约20厘米高，不久就能采摘。贫困户的心里有了底，“没想到黄土地上的金银花还能长得这么好！”今年，李家店乡的金银花种植面积扩大到了1500亩，企业准备敞开收购，当地的加工厂房也在加紧建设。

这让张建胜稍稍松了口气。去年底，他交到县里的“军令状”写得明明白白，今年预期脱贫167户。交上去的是数字，落在肩头的是责任。

落实脱贫攻坚一把手负责制，省市县乡村五级书记一起抓，是脱贫攻坚的坚强政治保证。

去年召开市委常委会议24次，研究扶贫事项的有17次；市委书记带头进贫困村、访贫困户，记录厚厚两大本……一把手责任咋落实？湖南省洪江市委书记向守清的体会是“三抓”：用脑抓，吃透中央精神，谋划政策落地；用嘴抓，逢会讲，逢人讲；用腿抓，自己带头走、带头访。一句话，既要挂帅，也要出征。

贫困县正式摘帽——这件在外人看来的大喜事，并未让向守清喜形于色。省里的正式通报刚刚下达，他就召集全市扶贫工作视频会，告诫与会人员：“听了通报，大家应该很高兴，但我有些忧大于喜，就是担心大家有松口气、歇歇脚的念头，没有那股子劲了！”

向守清如今考虑最多的，是能让贫困户稳定增收的长效产业。洪江市处于雪峰山地区，适宜种植中药材。拿出一本小册子，他向记者展示阶段性进展：“我们对每个乡镇都做了土壤检测，哪个乡镇适合种什么药材，都写在了上面。”

一把手挂帅，必须细化“作战图”。甘肃省陇西县委书记鲁泽带头琢磨县里的扶贫产业规划，用的是“笨办法”：多走，多听，多思考。陇西县人均耕地5亩，养殖牛羊也有传统。鲁泽在反复调研中琢磨出“种养结合”的思路，“比如，贫困户贷款5万元，种植5亩全膜玉米或优质牧草，养基础母牛3头，生3头牛犊。每头牛犊出栏市价大约7000元，一年就能增收2万元。”

一把手出征，必须带好“冲锋队”。“县脱贫攻坚指挥部每月一次抽查县级干部工作情况，向县委、县人大、县政府、县政协主要领导汇报，并公示检查结果。”在河南省光山县，县委和县政府今年下发的“一号文件”先从县领导的责任落实上立规矩。“责任压得实，效果才能实打实。”县扶贫办副主任胡长义表示。

“人人都有责任状，个个都是作战员。”湖南省新化县扶贫办副主任康益群这样解释县里的“脱贫攻坚作战体系”。上有负责行业扶贫的11个作战组，下有覆盖所有乡镇的片区指挥部，县领导既要担起分管行业的责，又要管好联系片区的事。“扶贫攻坚早就不是扶贫办一家的事，而是需要精准施策、协同发力的系统工程。”康益群说。