混合所有制的力量：国民共进（3）

然而相较于中石油近千亿元的西气东输管道资产出让相比，国家电网的这一改革思路还是让市场略感失望，因为盈利前景不明。有分析认为，国家电网此方案并不能打破国家电网一家独大的垄断格局，混合所有制改革有些“避重就轻”，甚至是“甩包袱”。

伊利集团董事长潘刚对记者说：“我感觉还有就是政策法律的保障问题，它到底属性地位怎么定义，现在也没有明确的规则。所以很多民营企业也担心，最后是被大鱼吃小鱼，看着进去了以后它没有了。”　　

民企担心“羊入虎口”，央企担忧“国资流失”。在此过程中，国有资产能否合理定价评估，确保不会流失，是当前很多国企心存忧虑的考量。

混合所有制：穿新鞋走新路一揽子方案多面突进

国资委副主任黄淑和曾明确表示，国资委将积极推进国有企业股权多元化改革、发展混合所有制经济，并将作为改革的“重头戏”来抓。与此同时，在具体实施中将实行“一企一策”，分类进行研究、分类提出措施，不搞“一刀切”；要强化公开透明和规范运作，防止国有资产流失。

而从市场角度来看，面对逐步放开的领域，民企在接下来的选择中也有着自己的现实考量。

伊利集团董事长潘刚表示，一个从市场经济观念上还得要有突破，还得要引导，让大家感受到无论是国企改革，还是民营经济的发展，实际是一盘棋；第二个，我建议真正的要发挥民营企业的鲶鱼效应，真正的让民营企业发挥它的作用，多给它一些话语权，让它发挥在管理上、创新上的一些优势；第三，希望国家尽快出台一些法律制度，来保障混合所有制经济的发展。第四，建议尽快地建立各种产权交易市场，包括怎样保护民营企业的资产。

国企改革和民企发展犹如一盘棋。同为民族企业，目标、利益具有一致性，所以，混合是手段，共进才是目的。央企混合所有制改革竞赛全面开启，这一所有制层面的深度融合、长短互补，超越了所谓“国进民退”“国退民进”的纠结，既不是重回“一大二公”的老路，更不是要彻底私有化，而是踏上了一条生产关系主动适应生产力，从而释放协同效应、规模效应，实现大国强企、基业常青的正路。（完）

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