王锡军：高原深处输油人（2）

二

2000年，王锡军毫无悬念地被评为青海油田劳动模范，走出了他日后成为青海省劳模和全国劳模的第一步。

“单位100多人投票推选我参选劳模，咱不能对不起兄弟们，也不能辜负组织的信任，工作生活中都要做出劳模的榜样来。”成为劳模后，王锡军对自己的要求变了。

油气管道建设中，一根管子10多米长，要一根根焊接起来，才能成为管线。焊接之前的一道重要工序，是把两根管子的口对准。管道施工中有“七分对口，三分焊接”之说，可见对口的重要性。

在涩北-西宁-兰州复线管道建设中，王锡军所在班组承担了全线地形最复杂、环境最恶劣、施工难度最大的工段。为确保工期，王锡军通过专业公司拍来的照片，经过反复琢磨，仿制了一个用于管道对口的“内对口器”，解决了设备上的问题。

同时，他摸索出既提高了对口速度又保证了焊接质量的“一稳、二平、三巧、四准”管工“四字对口法”，其诀窍是：吊管空中移动要稳，吊管空中姿态要平，管口与对口器接触间距要巧，管口与管口对接要准。

王锡军的班组采用“四字对口法”，在“百口考核”中创焊接一次合格率100%的纪录，工期比计划提前了一半，被评为“金牌机组”。此法还被推广到整个管道公司，大大提高了施工效率。

在国家重点工程“兰郑长”成品油管道建设中，王锡军和机组员工克服雨雪冰冻、汶川地震和地形复杂等困难，又设计制造出具有对口精准、胀紧力强、制动可靠、操作方便等特点的管道内外对口器，完成山区段连头和穿越作业任务，累计达到20公里，一次合格率98.3%，取得标段焊接量第一的好成绩，创效1100多万元。该对口器在国内大中型口径管道建设中得到广泛应用。

三

“管道施工中，哪里出现塌方，王锡军就冲向哪里；哪里泥沼遍布，王锡军的身影就挺立在哪里……”这是同事们对他的评价，也正印证了他常挂在嘴边的一句话：“劳模就必须站到最前沿”。

多年来，王锡军已经形成一个习惯，只要外出施工，他总是第一个登上送班车，最后一个坐上下班车。只要工地上有人，他就肯定在场。作为兵头将尾的班组长，他用自己的一言一行默默带领、影响着班组全体成员。

“做好传帮带，让智慧的脑袋鼓起财富的口袋。”这是王锡军在实践中总结的一条宝贵经验。

2009年，在青海油田深入开展“五型”班组创建活动中，他针对班组长年在野外施工，接触新技术、新工艺多，同时，班组职工、外聘技工、零工等人员构成特点，提出突出打造学习型、安全型、和谐型班组。

王锡军采取集中学习、个别指导、现场课堂等多种方式，影响和带动班组员工提升技能水平。同时，关心机组每个人学习、生活、身体状况，为班组建立班组成员家庭联系卡，为每个班员过生日，营造温馨和谐的环境。他带领的班组，被树为“五型标杆班组”，成为其他机组学习的榜样、安全的标兵、和谐的典范。

2011年，他迎来了人生中的又一个转折：王锡军创新工作室挂牌。他以实用为第一目的坚持理论与实践操作同步的实景教学理念，使创新工作室成为优秀技能人才的“孵化器”。

2014年9月1日，王锡军创新工作室“升级”为王锡军技能大师工作室，这是国家第一批授牌的50个技能大师工作室之一。

目前，技能大师工作室已有在册成员100多人，涵盖了管工、焊工、电工、井下作业、采气工艺和采油等工艺技术，成为高技能人才发挥作用的舞台，是理论向实际转化的“桥梁”，更是讨论、分析、交流和培养技能型人才的主课堂。

为使工作室及技能人才支撑起青海油田生产技术创新的一片新天地，王锡军制定出创新成果奖罚机制和末位淘汰的竞争机制，以促进技能大师工作室和各分创新工作室围绕降低生产经营、安全环保等主题，组织开展技术攻关、加快创新成果转化、学习交流和导师带徒等活动。