孙快吉：战略思维的原则与方法（3）

超前谋划顺势而为

战略不是面向过去而是面向未来的，不是回顾性的而是着眼以后发展的。这就决定了战略必须对全局未来的发展走势进行预测和超前性研究，战略必然具有预见性。而战略的预见性要求战略思维必须具有超前性。战略思维的超前性，是战略指导能动性的源泉。如果战略思维缺乏超前性，就必然减弱其实践指导价值。只有具有超前性的战略思维，才能有超前的战略指导、战争准备和战略预置。战略思维的超前性要求看清事物发展的前途趋向，要求战略筹划者“走一步看几步”，从全局出发，看到那些对全局有决定意义的本质的东西。

毛泽东同志讲过：“所谓预见，不是指某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了，在眼前出现了，这时才预见；而常常是要求看得更远，就是说在地平线上刚冒出来一点的时候，刚露出一点头的时候，还是小量的不普遍的时候，就能看见，就能看到它的将来的普遍意义。”这就要求以小见大，从苗头看到趋势。

毛泽东同志还讲：“战略指导者当其处在一个战略阶段时，应该计算到往后多数阶段。至少也要计算到下个阶段。尽管往后变化难测，愈远看愈渺茫，然而大体的计算是可能的，估计前途的远景是必要的。那种走一步看一步的指导方式，对政治是不利的，对于战争也是不利的。”当然，事物的运动变化是确定性和不确定性的统一。在战略未来的发展过程中，具有许多未知因素和不确定因素，这是战略指导者超前谋划中最困难的东西。所以，我们说，超前谋划，不能凭空想象，必须立足实践，必须着眼探求和把握事物客观发展的规律，顺势而为。

毛泽东同志一生高瞻远瞩，善于预测历史发展的趋势和方向，对许多国内外重大事件作出了令世人折服的战略预见。比如，抗战后期，毛泽东同志提出了经略东北的战略设想。他指出，山东是进军东北的必经之地，必须把开辟山东抗日根据地摆在重要位置。1942年7月，他在写给刘少奇的电报中指出：“山东抗日根据地实为战略转移的枢纽。”抗日战争胜利后，我党调动八路军、新四军主力北上，都经过山东地区。党的七大召开时，毛泽东同志又及时预见：东北是重工业基地，北靠苏联，西接蒙古，东连朝鲜，三面都没有敌人，我占有东北后，可以集中力量对付南面之敌。1945年6月10日，他又明确指出，从我们党，从中国革命的最近将来的前途看，东北是特别重要的。如果我们把现有的一切根据地都丢了，只要我们有了东北，那么中国革命就有了巩固的基础。他及时提出抢占和经略东北的战略。党的七大选出的中央政治局委员和中央委员及候补委员中，共有24人进入东北，并从关内抽调了13万部队赶往东北。经过3年艰苦奋斗，终于在东北站稳脚跟，并发展壮大，奠定了解放战争胜利的基础。

当然，超前战略思维也要注重指导现实，着眼未来不能忽视当务之急。只有深刻理解现实，才有可能预见未来。只有圆满处理现实，才有可能赢得未来。

抓住机遇果断行动

受各种内部条件和外部因素的制约和影响，事物在其发展过程中，常常会出现加速发展或者是实现质的飞跃的可能性，对于实践主体来说，这就是机遇。战略思维是着眼全局和未来发展的谋划性思维。全局的发展变化充满变数，未来的最大特点在于未知性和不确定性。这些变数和不确定性增强了战略思维的机遇性。

能否抓住机遇，历来是关系革命和建设兴衰成败的大问题。机遇具有两大特点：一是不确定性。机遇能否出现，在什么时间和地点出现，以什么方式出现，都是不完全确定的。二是非常驻性。机遇并不总是存在和不变的，可能稍纵即逝。正所谓“机不可失，失不再来”。抓住机遇，贵在及时。我国古代军事家吴起说：“用兵之害，犹豫最大，三军之灭，生于狐疑。”拿破仑说过：“战略就是运用时间和空间的艺术，我是比较重视前者，空间失去了，还可以收回，时间则一去永不回。”其实战机如此，商机也是如此。美国一位著名企业家说：“即使正确的决策，决定迟了，也会是错误的。”当然，抓机遇，除了一定要快，还要有勇于担当的勇气，就是关键时刻，机遇来了，要敢于承担风险，能够果断决策。要有勇气，瞻前顾后，犹豫不决，是把握机遇的大敌。