某局第一批教育实践活动总结（5）

三是转变监管模式有新举措。整合现有诚信管理、分类管理、质量许可、绿色通道等监管要素，初步形成符合山西实际的出口产品综合监管模式；电子业务信息系统得到应用，“集中审单”和“新版电子监管”等系统上线运行；行政监管在质量管控、过程方法、验证审核等方面有效性得到提高；法检新政为进出口企业减免或优惠检验检疫费用175万元。

（四）强局兴检取得新成绩

截止12月中旬，我局确定的9个大类49项整改工作，已经完成了27项，占整改任务的55%；新制定出台规章制度20项。

一是攻克“难点”问题取得新成绩。从2008年以来，我局西三道巷干部职工拆迁团购问题，成为老大难问题，多次引起总局主要领导关注。新党组成立以来，将此问题作为关注民生问题的重中之重的难点来抓。注重积极沟通。我们多次与太原市长沟通协调，努力争取政策支持，另一方面与职工积极沟通，耐心做好思想工作，取得理解和信任。注重准确把握。正确把握太原市政府的政策和职工的要求，明确工作重点。注重讲求方式方法。对职工耐心疏导，不强制、不施压，灵活多样，持之以恒。发扬务实的作风。我们与有关职工一户一户交谈，不激化矛盾，把握好工作的“度”。经过7个月的艰苦努力，这一长达6年、历经三届领导班子的“老大难”问题终于得到了圆满解决，达到了太原市政府与我局职工的双赢、双满意。

二是提升全员素质取得新成绩。局党组将提升全员素质作为全局八项重点工作之一，完善在线学习平台、开展岗位技能竞赛；建立《新招录公务员试用期培养导师制度》、《学分管理办法》等制度，将干部培训纳入绩效管理和质量管理体系；举办全省系统“如何当好一把手培训班”、“专家走基层”等活动，开办《晋检讲堂》。通过一系列全方位、多层面、多载体的措施，干部职工综合素质、业务水平和工作能力明显提升。

三是机关管理取得新成绩。机关质量管理体系顺利通过CQC专家现场审核、得到总局体系审核组高分评估；信息化综合管理系统平台投入运行，使“以质量管理为基础、以绩效管理为核心、以督查督办为保障”的综合行政管理体系日臻完善；围绕总局和省政府绩效目标考核，全局制定办法、分解任务、层层落实，各项重点工作有序推进；局机关开展的干部职工军事化训练，参训比例高达70%，极大推进了机关管理的准军事化进程，干部职工作风、精细化、规范化意识和执行力显著增强。

四是基层基础建设取得新成绩。信息化的支撑引领作用得到发挥，服务器虚拟化平台、网络平台和移动办公平台先后建成，全局成为省内首家云桌面移动办公单位；企事业单位积极性得到调动，所属技术中心在检测范围和能力验证方面长足进步，中检山西公司质量认证工作、保健中心业务资质和体检市场开拓取得进步；完成了局办公大楼维修改造，综合实验楼基建、朔州等新建分支机构办公设施等均有序推进。

五是国检文化建设取得新成绩。打造国检文化品牌，印制文化手册、建立文化长廊、创办《政工园地》电子刊物，突出楼道文化、电梯文化特色，形成了“勇于创新、肯于实干、精于规范、臻于和谐”的核心价值理念。局机关连续13年被评为省直文明和谐单位标兵，连续5年被评为省级文明单位。

三、教育实践活动的几点体会

在历时5个月的学习实践活动中，我们有以下6点体会。

（一）充分准备，深入发动是搞好教育实践活动的前提

局党组认为，这次教育实践活动是实现我局强局兴检战略的重大契机，也是提高各级领导班子和领导干部能力水平的重大机遇。我们体会到，搞好教育实践活动，首先要认真分析本部门党组织建设和党员的现状，结合实际制定好各个阶段、环节的工作计划和保证措施，特别是要扎实做好广泛深入的思想发动，充分调动广大党员干部积极参与的热情。实践证明，只有准备充分，深入发动，学习实践活动就起步快，参与率高，效果明显；实践证明，只有激发热情，调动积极性，使党员确确实实受到教育，使群众实实在在得到实惠，党组织就有了威信，党员就有了自信，群众就有了期望。