中国企业“走出去”的人才障碍（3）

据悉，国际兼并收购一般涉及收购、整合、争议三个阶段。这三个阶段都需要不同的人才。而中国企业因为人才方面的薄弱，吃过不少亏。

陶景洲说，很多国有企业老总把兼并收购看作是志在必得的东西，在收购过程中，没有认真考虑收购项目的前景和潜力，结果就是中国企业在世界上签了数以百计的无底洞交易，最后亏得一塌糊涂。其中的一个重要原因正是缺乏具有慧眼的人才。

“在跨境收购方面，国际化人才将会起到桥梁作用。这些人才将有利于中国企业进一步了解被并购方极其当地的情况，加深彼此之间的了解。”上海美国商会会长Ｋｅｎｎｅｔｈ　Ｊａｒｒｅｆｆ强调。

中国与全球化智库主席龙永图表示，海外的当地人才更熟悉当地的文化、法律，沟通协调效果更好，而中国企业在‘走出去’的过程中，在使用国际化人才方面做得还不够。　

强化人才培育和引入

中国与全球化智库主任王辉耀认为，国际化是企业发展的长期趋势，在企业的不同发展阶段，企业是否需要“走出去”以及何时“走出去”实现国际化要根据自身情况而定，不能盲目而为。在国际化过程中要注重人才培养和对专业中介服务机构的利用。

首先要注重人才的培养。北京法政集团董事长王广发认为，中国的崛起、发展、地位以及双边、多边关系正在全球发生着重要的变化。软实力的提升应当首先从正能量、领导力、人才抓起。他认为，中国要实现真正的走出去和引进来，需要有人才的支撑。