王进东：为了矿工们苦苦追求的“安全梦”（2）

对于王进东的“填鸭式”教育和反复的“强化”，工友们最初有点烦。但过了些日子，班组的各种“三违”现象呈直线下降趋势，工友们接受了。

几年来，王进东还先后编写了《支柱工岗位纠偏》和《支柱工安全操作法》，得到领导高度肯定，制成电脑课件作为培训教材，在全公司进行了推广。王进东本人被中国煤炭工业协会授予“乌金蓝领工程”首席讲师称号。多次应邀在国家、省、市、开滦集团举办的班长培训班上讲课，传授技艺。

2011年4月至7月，王进东作为河北省唯一代表，参加全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会，先后赴10个省市，做了23场巡回报告，受到了国家及各省主管领导的高度认可。

在采访中，对于如何搞好安全生产，王进东娓娓道来，颇有些“自豪感”。“再也不能让工友们出事了。”王进东反复对记者说起这句话。

统计表明，全国煤矿有25万个班组。如果25万个班组长都是王进东式的，全国煤矿的安全生产将是一个怎样的情景。采访时，这个念头在记者的脑海里曾一次次地浮现出来。

两个“0”的目标

“安全工作从零开始、向零迈进”，这几个大字，非常醒目地悬挂在王进东创新工作室的墙上。努力确保“0”伤亡，这是王进东工作时的志向。

工余时间，王进东最重要的事情就是学习。对于如何搞好班组安全生产，他坚持向书本学习，先后自学了《通风与安全》《煤矿地质基础知识》《支护工岗位技能读本》，写下了3万多字的读书笔记。他还自费完成了河北能源职业技术学院函授采煤大专班的进修，目前正在进修本科班的课程。

他还虚心向有丰富实践经验的前辈学习，先后拜了多名老区长、老班长为师，使自己尽快成为组织生产和安全技术管理的复合型人才。在班组管理上，他总结实施“安全素质优化法”、“ 亲情感召聚力法”、“ 行为管控软件考评法”等8个班组安全管理法。

根据井下生产的特点和规律，王进东还总结出一套适合煤矿班组安全管理的“六五四三二一”管理法，即“六叮嘱、五个勤、四把关、三确认、两对号、一帮一”。实践证明，这些安全管理方法都成为了保证班组安全生产的管理“法宝”。

现如今，王进东的这套班组管理法，已纳入开滦集团班组长专业技能培训的内容。要是你走进开滦教育培训中心的大楼，就会赫然看到“六五四三二一”管理法的牌匾挂在走廊墙上。

王进东“爱琢磨事”在矿上很出名。“最根本的原因还是为了工友们的安全。”王进东说。在有一定倾角的长壁工作面，总是延续着先响炮、再摆搪瓷溜子、挂梁打柱的生产工序。王进东发现，这种生产工序存有一定弊病，由于响炮后大量浮煤堆积在工作面，工人每摆一块溜子，就要先出大量的落煤，然后摆溜子，劳动强度大，安全隐患多。同时，由于不能及时出清落煤，延长了顶板的空顶时间，给维护采面、铺网、挂梁、打临时支护带来诸多困难和顶板隐患，也给工作面的通风、行人和运料都带来许多不便。

王进东结合多年的实践经验，对原有工艺流程进行了改进，即先摆溜子、后响炮，在开工时条件较好的情况下先用浮煤将溜子压上，响炮后只对个别歪扭的溜子进行调整后，即可顺利出煤。新方法使用以后，每班节省2个小时的时间，既省力省时，降低了成本，又保证了安全，促进了生产效率大幅度的提升。

近年来，王进东结合理论和工作实际，还先后琢磨出了“绕小巷推进法”、“超前切眼法”、“局部撞楔法”、“超前窝木梁法”等安全可靠的处理工作面冒顶方法等八个安全操作法，形成了34条安全质量操作标准。并采取自查自纠、自我规范、互查互纠、典型示范等方式，让每名工人在生产实践过程中，学习掌握和贯彻执行安全质量标准，养成标准化作业的习惯，确保了每名工人都能安全生产。

安全生产，光靠一个班长管，累死也不行。怎样才能把大家的心气聚到一起呢？

通过和区里领导商量，王进东在自己班组设立了班组群监员、班组质量检查员、班组成本管理员、班组应急救护员、班组技艺传授员、班组政工员，“六大员”组成了安全生产管理网，让大家都当“官儿”。

“当‘官’儿就有责任，就得管事儿。”说起这些，王进东有些得意地笑了。

2232工作面，有的煤层厚度还不到1米，倾角还挺大，工友们得不停地爬上爬下，坐着打柱支护。

有的工友觉得大家在完成一项“不可能完成的任务”。王进东将工友们提出的20多条意见汇报给主管技术员，制定了相应的补充措施。