专家建言中企如何从“走出去”到“走进去” （3）

新对策：

用好冲突管理工具

可以预见，中国企业“走出去”的规模、行业将会持续增长。面对众多的风险点，企业应该从哪些方面着力，做到防患于未然？

张建平：随着中国企业“走出去”频次越来越高，领域越来越广，各方面的风险也会越来越多。为此，企业需要从4个方面做好准备。其一，企业要有较强的风险防范意识；其二，企业要在大力培养复合型人才的同时，充分利用好当地的人才资源；其三，企业要注重培育自主品牌，掌握自主知识产权；其四，企业要善于利用冲突管理工具，化解各类矛盾与问题。提高风险应对能力可以借助多方力量，比如，商务部门每年都会编发国别（地区）对外投资指南，部分大企业每年也要编制不同国家和地区的风险投资报告。此外，一些咨询公司、会计师事务所也会不时发布风险投资报告，这些信息都可为企业规避风险提供有力帮助。

桑百川：当前，中国企业“走出去”存在着领域过于集中、技术过于接近、同质化过于严重等问题。这些企业在国际市场上争项目、争资源，不仅损害了中国企业的整体形象，限制了企业在更高层次展开竞争的可能性，也增加了企业投资项目泡汤的风险。要打破这一局面，归根结底，企业还要切实增强自主创新能力，形成差异化的、有核心竞争力的产品与服务，做到“不可替代”。

除此之外，“走出去”要做好统筹协调，不能一拥而上。如果能有一个商会或行业协会从中发挥协调作用，避免无序竞争，则是善莫大焉。早年间，日本综合商社在企业“走出去”过程中发挥了很大作用，往往是某家公司进入一国市场，其他公司就会自动选择该国市场的其他领域或者是其他国家的同一市场，以避免恶性竞争。在这一方面，我国也需要发挥行业协会或商会的作用，提供事前、事中、事后的咨询与建议。

白明：企业要从自身竞争力上下功夫，提高适应、应对各种风险的能力。首先，要端正投资目的，真正考虑到把对外投资项目做大做强；其次，要进行充分的调查研究，提高科学决策能力、机遇捕捉能力和风险防范能力；最后，一旦作出投资决策，要持续提升综合博弈能力。比如，在与对方企业合作重点有差距时，要做到求同存异，让合作方看到，只有一起把蛋糕做大，才能互利共赢。

与此同时，企业“走出去”还要用好政策东风，企业对外投资要充分结合我国对外开放水平的提升，特别是要结合好“一带一路”、自贸区建设等重大战略来展开。要用足、用好中国已成为世界第二大经济体、第一大贸易国的优势条件。同时，企业“走出去”也要同产业转型升级结合起来，通过对外投资，获得更为稀缺的资源和更加广阔的市场，实现企业的可持续发展。

从一定意义上说，今后企业“走出去”过程中遇到的风险，有很多都将是全新的。这就需要企业不断加强风险预判能力，要通过对新规则、新平台、新政策的全面了解，提前研判风险，做好应对预案。