“视频会”别变成“事频会”

在解决“四风”问题过程中，一些单位大力压缩集中召开的会议，改开视频会议，这本是件好事。可由于视频会议组织比较方便，他们就大事小事都开视频会。而且，一场视频会，本来只需个把小时，由于一级接上一级开，一下就变成了四五个小时。很多基层干部反映说：“视频会”开成“事频会”，比集中开会更不靠谱。

从现实中看，一些单位之所以视频会议越来越多，主要原因是一些领导和机关存在“会议依赖症”，一事当前，总认为只有会议才是统一步调的方式，只有让主要领导在视频会上亮个相，才会引起下面重视。岂不知事事开会，一级接一级耍“嘴皮子”，有些领导依旧在讲脱离实际的大话，光说不练，不但让基层的人感到烦，而且还感到无所适存。

精减会议的目的，是为了去掉“花架子”，让各级领导腾出时间、集中精力，把工作做到下面去，把问题解决在基层。如果视频会议的次数比集中召开的会议次数还多，不但会使各级领导疲于应付，没时间消化上级的指示精神，而且，更难结合本单位实际创造性地抓好落实。所以，这种不分事大事小就开的“视频会”，不但不应肯定，还应下决心清理，要不然，真有用形式主义反形式主义之嫌。

当然，必须召开的视频会还应坚持好，关键是要精心准备好，该长则长，宜短则短。上一级讲过的，下一级不要重复讲，只讲自己的贯彻意见；一个领导讲过的，另一个领导少“强调”、少“补充”，不要为了“亮相”而重复讲话，或讲没用的话。这样才能缩短会议时间，让会议取得真正的实效。