组织部及个人“三严三实”存在问题清单 整改台账（2）

二、组织部门存在的问题

1、民主推荐的质量不高。比如说民主推荐，由于一些参与推荐的人员民主意识不强、大局意识欠缺，很难从整体工作和干部成长的角度去统筹考虑，很大程度上出现了要么论资排辈推荐，要么投“利益票”“感情票”“跟风票”，导致出现干的少的“老好人”得票高，敢担当的干部反而得票不高的现象。

2、初始提名视野不宽。在干部选用上，往往是选拔任用考察多，平时考察少，对干部的真实情况了解掌握不够，后备干部的梯队作用远远没有发挥出来，在一定程度上，领导机关“近水楼台先得月”的问题比较突出。

3、选人用人渠道不宽，择优选用的机制不活。在选用干部时，一些比较优秀的事业干部，一旦超过40周岁，就成了一条跨不过的“鸿沟”，再也没有进入公务员队伍的机会。从而导致行政干部选用空间不足，事业干部成长空间狭窄，一定程度上影响了干部队伍质量。

4、领导干部“能上不能下”的问题还得不到解决，导致优秀干部脱颖而出的机会不多。能上能下本来应该是干部工作中的常态，但由于“下”的标准、程序不好把握，往往上时容易下时难，使得优秀干部脱颖而出的渠道不够畅通。

5、对党的建设中出现的新情况、新问题超前思维还不够。如在基层党组织建设方面，有些单位为应付检查而过组织生活，人数不齐，活动呆板，只是读读报纸，念念文件，缺少生动活泼组织形式；有些单位经济困难，党建活动难以开展；党员年龄普遍偏大，先锋模范作用难以发挥。　

6、干部选拔的民主、公开程度还不够高，群众知情权、参与权、选择权、监督权落实不够，存在“少数人选人”的现象。 　

7、对干部管理缺乏科学的评价考核管理体系，存在“选不准、用不好”的现象。

8、对选拔任用工作监督力度不够，存在“既当运动员，又当裁判员”的现象。

9、对年轻干部、少数民族干部、妇女干部的培养力度不够，对后备干部培养跟不上。

10、干部监督还存在盲区。表现在：对下级干部选拔任用工作监督抓出了一定的成效，但对同级党委干部选拔任用工作的监督乏力；对干部“八小时以内”监督比较到位，但对“八小时以外”监督乏力；对一般领导干部的监督容易做到，对主要领导干部特别是“一把手”的监督乏力；事后监督处置及时，但事前、事中监督乏力。

11、组织部门在创新观念上有差距。主要表现在，一些长期困扰我们的问题，如干部能上不能下、党员队伍出口不畅、干部考察方式单一、监督不力等问题没能及时很好地解决。

12、存在就班子抓班子、就工作搞工作的现象，没有站在人才战略的高度，灵活运用市场手段，把各级各类干部作为人才资源的重要组成部分，来优化配置组合，实现人才的结构效益。

13、组工干部的视野不够开阔。由于平时工作任务繁杂，经常加班加点，参加业务培训和学习的机会较少，走出去开阔眼界、增长见识的机会也不多。不少基层特别是经济效益困难企业的组工干部，连续几年没有参加过系统的业务培训和学习，整天就是关在屋里马不停蹄地工作，由此带来的是视野不宽、思维不活等问题。