学习时报：纪录片《绝境求生》对国企改革的启示

编者按：4月15日，由中央党校报刊社主办的“国有企业改革暨纪录片《绝境求生》理论研讨会”在中央党校举行。与会领导、专家围绕“国有企业改革与纪录片《绝境求生》”进行了深入研讨交流。与会者认为，中核钛白的破产重整是一个成功的案例，为推进供给侧结构性改革和国有企业改革提供了可资借鉴的新路径。

4月23日22:00，中央电视台9频道播出了80分钟纪录片《绝境求生》，引发观众热议。4月24日出版的学习时报以整版的篇幅对与会领导、专家的发言进行的摘登之后，再次引发重大反响，理论网全文转发如下。

中央党校原副校长徐伟新：

国有企业在供给侧结构性改革中要发挥带动作用

供给侧结构性改革是以习近平同志为核心的党中央综合研判国际国内经济形势作出的重大决策部署，国有企业如何贯彻和推进供给侧结构性改革，是当前一个十分重要的课题。中央党校报刊社主办这次研讨会，邀请相关部门的领导、企业家、党校的部分学员以及专家学者，围绕国有企业改革和纪录片《绝境求生》畅谈体会，为推进供给侧结构性改革和国有企业改革总结经验、献计献策，很有意义。

当前国有企业领域存在一些问题，有的问题一定程度上还是造成经济发展结构性失衡的重要因素。所以，如何坚持国有企业在国民经济发展中的重要地位不动摇，如何加强党的领导，如何实施创新驱动发展战略，如何加快形成有效制衡的公司法人治理结构以及灵活高效的市场经营机制，既是国有企业改革的重要内容，也是国有企业推进供给侧结构性改革的应有之义。作为国民经济发展的中坚力量，国有企业在供给侧结构性改革中的地位、作用和意义都尤为重要。国有企业要发挥带头作用，模范执行各项改革决策，成为推进供给侧结构性改革的主力军和先行者。

《绝境求生》是一部关于国有企业改革的纪录片，记录了中核钛白从军转民之后，上市两年多困难重重，濒临退市。而后通过托管经营、破产重整以及并购重组，实现转型，从而摆脱了清算退市的厄运。《绝境求生》为依法治理“僵尸企业”提供了一个真实的可操作的案例，为推进供给侧结构性改革和国有企业改革提供了可资借鉴的新路径，值得深入研究。

全国人大财政经济委员会副主任委员邵宁：

破产重整成功的三个关键因素

《绝境求生》是一部很好的电视纪录片，它用电视镜头记录了一个国有企业改革的真实过程。中核钛白是国有企业中非常典型的一种类型：家属工厂。这种类型的国有企业比一般的国有企业还要复杂、更难搞好，因而存活下来的很少。一般讲，这种企业有两种处置办法：一是规范的办法是破产;二是不太规范的办法是变成壳公司。中核钛白走的是另外一条道路：破产重整，而且是一个成功的案例，经济效果、社会效果都很好，值得记录下来，也值得总结。中核钛白的破产重整方式最大限度地减少了社会代价，企业、职工、债权人几方面的损失都比较小。这个电视片揭示了三个关键因素：第一，对国有企业和职工的深厚感情。负责重整的同志本着对企业和职工负责的态度制定了既保企业也保职工的重整方案。第二，中国信达资产管理股份有限公司的不懈努力。作为债转股后的大股东，信达公司踏破铁鞋，在全国寻找到最合适的重组方案后才获得成功。第三，民营企业家李建锋的个人素质。李建锋接手企业后，真投入、真解决问题，和职工一起克服困难、付出了艰苦的努力，才使企业获得了新生。中核钛白重整成功除上述因素外，还有两个重要条件：一是中核钛白的装备较好，有重组的价值;二是当时还没有出现非常突出的产能过剩问题，市场还有一定容量。因此，对“僵尸企业”的处置，还要具体情况具体对待。