枫桥细节

枫桥以枫溪得名。

两抹山溪从黄檀、白水而下，沿岸有枫叶赤红，在枫桥镇南大竺园附近相遇，始名枫溪。

枫溪江上的枫桥，据说是当地最早的桥。《枫桥史志》记载，隋统一后，隋行军总管杨素在枫溪渡口架了一座桥，取名枫桥，并在旁边建驿站，称为枫桥驿。这是枫桥地名最早的记录。

8月27日天刚放亮，枫桥镇的学勉路已是一片喧闹。沿街的铺子早早开门，技工蹲在路边砰砰啪啪敲打着电机，老人摇着扇子在散步，汽车助动车人力三轮争相穿街，构画出一个发展中的小镇模样。

枫桥宾馆斜对面的神仙居早餐店，里外满是食客。伙计掀开支在红炭上的蒸笼，滚滚热气扑向天空。

枫桥新的一天由此开始。

格外珍惜“枫桥经验”这笔财富

枫源村在枫桥镇的最东面，据说枫溪便在这里形成。

2008年，这里的大悟、大竺和泰山3个行政村合并成一个村，取名时，有过争论，最后多数村民赞同骆根土提出的方案，叫枫源。“这个名字既有地域特征又有传统形态，更主要的是具有唯一性。”骆根土说，“有几个地方敢说自己是什么东西的源头？”

58岁的骆根土是枫源村的村委会主任，之前在大竺村当过27年的主职干部，能言善辩，常有名言，比如说村干部就是要管好“两张皮”，即地皮和肚皮。地皮是合理利用好土地，肚皮是做好计划生育。

我们到枫源村采访时，村综合楼正在改造，建材散落一地。一楼是村民办事大厅，大块的阳光打在屋内，柜台桌子凳子一应俱全，正面墙上是十几块告示牌，注明可办事项和流程。村党支部书记宣均江说，一般事情村里都能解决，复杂一些的由村干部去镇里代办，村民办事非常方便。

尽管“枫桥经验”形成时，骆根土、宣均江还是八九岁、十几岁的孩子，但长期的耳濡目染，让他们对诞生于家乡土地的这笔财富格外珍惜，时不时有一种创新冲动。

小村变大村后，管理和组织方式随之发生变化，对村干部提出更高要求。宣均江说，2008年春天，诸暨市委书记就上述问题到村里调研，在宣均江家里住了一个星期。在昼谈夜议中，宣均江等村干部提出对村务管理“宜细不宜粗”。

“当时我们就提出了网格化管理这一概念。”宣均江说。为了证明他们是较早的“先行者”，他翻出一本2008年6月印制的“枫源村综治网格化管理手册”，上面开宗明义写着：村级综治网格化管理是一种联系户制度。“全村划分为36个网格，每个村民代表平均直接联系16户，每个村两委干部平均间接联系72户农户。”这本小册子规定，每一级联系人的核心工作，就是当好网格内矛盾纠纷的“和事佬”和信息员。

记者仔细翻看，尽管里面没有提到“组团式服务”这一概念，但“服务”的影子在条款中无处不在。

81岁的宣春岳老人对记者说，现在村干部很好，他们不单是致富带头人，还想方设法为村民办事，一般矛盾村里都能解决。

这或许就是“枫桥经验”在这个村庄的创新和发展。

王水方在枫桥算个名人，在他任上，岫山村党支部曾获“全国农村基层组织建设工作先进党支部”称号。退休后的王水方被聘为枫桥法庭人民调解员，“他的经历和品性让他能够胜任。”枫桥镇社会服务管理中心主任马祖军说。

关于王水方的故事在枫桥很多。在马祖军印象中，最厉害的是他的智慧和眼光。

上世纪90年代，诸暨市一个调研组到枫桥总结新时期的“枫桥经验”，到岫山村和王水方聊天时问，怎样把后进村转化为先进村？他沉吟片刻，说，“要戴致富帽，先戴平安帽。”这个回答让调研组吃了一惊。因为当时，多偏重经济发展硬突破，鲜有人注重“平安”这种软实力，更何况一个农民。但在王水方看来，“天时不如地利，地利不如人和，只有堤固梁牢、村睦人和，才能干事，干成事。”

村里组织禁赌协会、帮教帮扶组和护村队等自治组织，并不断完善被王水方称之为“小宪法”的村规民约，同时充分发挥村民代表大会这个“小人大”作用，把个小山村治理得风清气正，经济也迅速发展起来。曾经的贫困村，用村民的话来讲，“现在是吃讲营养、车讲漂亮、住讲宽敞”。

格外珍惜“枫桥经验”这笔财富

枫源村在枫桥镇的最东面，据说枫溪便在这里形成。

2008年，这里的大悟、大竺和泰山3个行政村合并成一个村，取名时，有过争论，最后多数村民赞同骆根土提出的方案，叫枫源。“这个名字既有地域特征又有传统形态，更主要的是具有唯一性。”骆根土说，“有几个地方敢说自己是什么东西的源头？”

58岁的骆根土是枫源村的村委会主任，之前在大竺村当过27年的主职干部，能言善辩，常有名言，比如说村干部就是要管好“两张皮”，即地皮和肚皮。地皮是合理利用好土地，肚皮是做好计划生育。

我们到枫源村采访时，村综合楼正在改造，建材散落一地。一楼是村民办事大厅，大块的阳光打在屋内，柜台桌子凳子一应俱全，正面墙上是十几块告示牌，注明可办事项和流程。村党支部书记宣均江说，一般事情村里都能解决，复杂一些的由村干部去镇里代办，村民办事非常方便。

尽管“枫桥经验”形成时，骆根土、宣均江还是八九岁、十几岁的孩子，但长期的耳濡目染，让他们对诞生于家乡土地的这笔财富格外珍惜，时不时有一种创新冲动。

小村变大村后，管理和组织方式随之发生变化，对村干部提出更高要求。宣均江说，2008年春天，诸暨市委书记就上述问题到村里调研，在宣均江家里住了一个星期。在昼谈夜议中，宣均江等村干部提出对村务管理“宜细不宜粗”。

“当时我们就提出了网格化管理这一概念。”宣均江说。为了证明他们是较早的“先行者”，他翻出一本2008年6月印制的“枫源村综治网格化管理手册”，上面开宗明义写着：村级综治网格化管理是一种联系户制度。“全村划分为36个网格，每个村民代表平均直接联系16户，每个村两委干部平均间接联系72户农户。”这本小册子规定，每一级联系人的核心工作，就是当好网格内矛盾纠纷的“和事佬”和信息员。

记者仔细翻看，尽管里面没有提到“组团式服务”这一概念，但“服务”的影子在条款中无处不在。

81岁的宣春岳老人对记者说，现在村干部很好，他们不单是致富带头人，还想方设法为村民办事，一般矛盾村里都能解决。

这或许就是“枫桥经验”在这个村庄的创新和发展。

王水方在枫桥算个名人，在他任上，岫山村党支部曾获“全国农村基层组织建设工作先进党支部”称号。退休后的王水方被聘为枫桥法庭人民调解员，“他的经历和品性让他能够胜任。”枫桥镇社会服务管理中心主任马祖军说。

关于王水方的故事在枫桥很多。在马祖军印象中，最厉害的是他的智慧和眼光。

上世纪90年代，诸暨市一个调研组到枫桥总结新时期的“枫桥经验”，到岫山村和王水方聊天时问，怎样把后进村转化为先进村？他沉吟片刻，说，“要戴致富帽，先戴平安帽。”这个回答让调研组吃了一惊。因为当时，多偏重经济发展硬突破，鲜有人注重“平安”这种软实力，更何况一个农民。但在王水方看来，“天时不如地利，地利不如人和，只有堤固梁牢、村睦人和，才能干事，干成事。”

村里组织禁赌协会、帮教帮扶组和护村队等自治组织，并不断完善被王水方称之为“小宪法”的村规民约，同时充分发挥村民代表大会这个“小人大”作用，把个小山村治理得风清气正，经济也迅速发展起来。曾经的贫困村，用村民的话来讲，“现在是吃讲营养、车讲漂亮、住讲宽敞”。