国有资本投资公司试点“试”出了什么（2）

国有资本集中于“命脉”与“民生”

2016年8月，国投与中煤集团、国源煤炭资产管理公司举行煤炭业务及相关资产移交协议签字仪式，国投因此成为第一家从煤炭业务整体退出的中央企业。

平心而论，这次退出并非易事。

从成立之初，煤炭业务就是国投重要的支柱产业。2003年之后的10年里，煤炭业务更是为企业创造了近280亿元的利润。此次移交涉及员工近4万人、资产500多亿元、煤炭产能约3500万吨。

“感觉就像嫁女儿一样。”移交仪式上，包括王会生在内不少集团领导都哽咽落泪了。但他们清醒地认识到，国投的发展必须从国有资本投资公司的功能定位着眼，必须服务于国家战略目标，把国家、企业和市场的需求结合起来。

2012年至2016年，国投通过市场化机制退出不符合发展方向和落后、过剩产能项目328个，回收的资金全部投向国家需要重点发展的行业和区域。

例如，煤炭产业无偿移交后，国投煤炭转型为国投矿业，将城市矿产等作为主业，投资的“合肥报废汽车综合利用项目”已经开工，建成后预计每年可回收废旧车辆5万辆以上。

此外，清洁能源、健康养老、海水淡化、智能科技……“国投原有业务比较传统，电力、煤炭、港口业务比重较大，前瞻性战略性产业发展不足。”国投总经理余剑锋说，近年来国投重点发展基础产业、前瞻性战略性产业、金融及服务业和国际业务，推动国有资本向“命脉”和民生领域集中。