为打赢明天的战争注入“新动能”（2）

复合发展：让交叉任职成为一种习惯

采访中，旅政委林官亮向记者谈起基层人才建设的一个新矛盾：随着改革不断走向深入，一批人员编余的同时，有一批新型岗位亟待“补位”。

然而，两个看似很容易解决的难题，却如同用A门的钥匙去开B门的锁，即使对得上孔，却怎么也打不开。

“抓新型军事人才建设，走老路不行，走得慢也不行。”林政委说。人作为武器装备的使用者、军事行动的实践者，既无法“批发采购”，也难以“临阵磨枪”培养。而此次改革，是军队全面转型的“升级版”，同时也是人才素质转型的“升级版”，绝不是简单的精简缩编和重新组合。

在与基层干部的交流中，有一个在全旅上下引起震动的故事被不少官兵提及：前年，28岁的“精兵连长”傅新，被选派到国外留学深造！

翻阅傅新的军旅履历，记者发现：“军事+政工”交叉任职、“主战+兵种”复合培养、“机关+基层”双向锤炼的成长路径，是傅新成长成才的经历。而这种复合培养人才模式已成为该旅新型军事人才形成的“加速器”。

该旅某合成营副营长范明宇，去年还是一名技术干部。而今年初他转岗成为指挥干部这件事，也在该旅官兵中引发热议。

“军队没有一个岗位是多余的，新型军事人才既要有一流的专业素养，也要能指挥、会管理、懂技术，胜任岗位需要。”刚从国外某军事院校深造归队的该旅旅长潘守勇对此有着深切体会：不能把年纪轻等同资历浅，把经验少当成素质弱。

“不拘一格用人”的前提，是要具备能打善谋硬本领的人才队伍，不能局限于用“岗位”“级别”甚至“年龄”来决定。

让复合发展成为人才成长的模式，得到了全旅上下的广泛认同。近年来，随着“军事+技术”转岗培养方式的深化拓展，不仅让该旅军事干部身上的技术能力不断提升，还使技术干部的指挥水平显著增强。一批有着“军政双重经历、跨兵种任职、参与过大型军事演习”的新型军事人才正活跃在基层一线，推动该旅强军兴军建设不断迈开新步伐。