非公企党务工作者的用与管（3）

三、成效与反响

试行市场化招聘、职业化管理非公企业党务工作者一年多来，实现了上级党组织、企业业主和非公党务干部“三满意”，取得了初步成效。

一是大大拓展了非公企业党务工作者选用渠道。

面向社会市场化选聘非公企业党务干部，打破了原有的从内部选拔和上级党组织委派的传统模式，实现了从“伯乐相马”到“赛场选马”的转变，拓展了非公党务干部选用渠道，拓宽了非公党务干部的选用视野。通过市场化选聘机制，为一批经验丰富、身体健康的机关退休人员找到了发挥余热的新舞台，为一批大中专毕业党员学生找到了实现价值的新岗位，为一批有志的企业内部党员职工提供了一条成长成才的新渠道。

二是稳定了一批高素质的非公企业党务骨干队伍。

企业开给选聘党务干部的优厚待遇，有效提升了非公企业党务干部在企业中的政治地位，增强了党务工作岗位吸引力， 非公党务干部的荣誉感得到大大提升。公开选聘制度施行以来，天全县非企业党组织班子和党务干部稳定率大大提升，党务干部跳槽、转岗现象大大减少，有效凝聚和稳定了一批较高素质的非公党务工作骨干队伍。

三是激发了企业业主关注党建重视党建的热情。

由于选拔的方式由以前以上级党组织为主，转变为以企业为主、双向选择，企业由被动变为主动，极大激发了企业参与的积极性。企业根据自己的需求自主挑选，对公招的党务干部认同感大大增强，客观上也调动了企业业主关注党建、重视党建、关心党务干部的积极性。参与公招党务干部企业的党员普遍反映，企业业主普遍对党建工作比以前更加支持，更加舍得投入，对党务干部也比以前更加舍得放权，非公企业党建工作的环境得以大大改善。

四是推动了非公企业党建工作的规范化科学化发展。

公招干部除党务特长外，一般都具有企业所急需的某1-2个方面的专业特长，基本具有“党务加管理”或“党务加技术”的复合型人才特征，能很快融入企业生产经营管理中，找准党建与企业经营管理的结合点、着力点，实现两者互促共进，形成良性循环。同时，企业工委通过建立健全和落实党务工作科学化管理、党务干部职业化培养、党务干部待遇落实督查制度、非公企业党建工作定期评比考核和激励制度、非公企业党建工作经费保障制度等制度建设，解决了党建抓什么、怎么抓和抓好了有何“好处”的问题，极大激发了非公企业党务干部的工作激情，从而推动了非公党建工作的不断向规范化科化方向发展。